系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（130）

為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點(diǎn)擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯(cuò)過軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

All of followings should be done by the project manager during project control except ( ).

A、Determine that a change has occurred

B、Ensure that a change is agreed

C、Make sure all changes are approved by management

D、Manage changes as they occur

試題2

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，()不是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性與穩(wěn)定的具體舉措。

A、鼓勵(lì)企業(yè)在創(chuàng)新鏈價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)開展多元合作

B、聚焦國內(nèi)業(yè)務(wù)，減少國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)

C、加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

D、支持企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作

試題3

制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不能對(duì)()提供幫助。

A、控制范圍變更

B、驗(yàn)收項(xiàng)目交付成果

C、制定項(xiàng)目范圍說明書

D、成本估算

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

下列中，( )不是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目控制過程組要完成的工作。

A、確定變更已經(jīng)發(fā)生

B、確保變更被同意

C、確保所有變更均被管理人員批準(zhǔn)

D、變更發(fā)生是對(duì)其進(jìn)行管理

試題2 參考答案：B

參考解析：聚焦國內(nèi)業(yè)務(wù)，減少國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致企業(yè)失去國際市場的機(jī)會(huì)，降低資源配置效率，同時(shí)也有可能削弱產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的全球影響力，不利于提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和穩(wěn)定性。

試題3 參考答案：D

參考解析：編制范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。ABC選項(xiàng)都與范圍管理相關(guān)。

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（130）”的內(nèi)容了，考生們請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！