系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（129）

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試題1

如果承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求()承擔(dān)責(zé)任。

A、承建單位

B、監(jiān)理單位

C、設(shè)備供應(yīng)商

D、項(xiàng)目經(jīng)理

試題2

某研發(fā)項(xiàng)目由于很多技術(shù)細(xì)節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采用( )來制定進(jìn)度計(jì)劃

A、關(guān)鍵鏈法

B、關(guān)鍵路徑法

C、資源平衡法

D、資源日歷

試題3

()不是編制采購管理計(jì)劃的輸入。

A、WBS

B、需求文檔

C、項(xiàng)目進(jìn)度

D、采購文件

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

(2)對(duì)承建單位違約的管理。

承建單位出現(xiàn)的違約事件主要包括;未按合同規(guī)定履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，人為原因使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：無視監(jiān)理工程師的替告，忽視合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù);未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包項(xiàng)目或?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目分包出去等。

對(duì)承建單位違約可視以下兩種情況進(jìn)行處理。

①有質(zhì)量問題，可要求承建單位無償返工、完善，由此造成逾期交工的，應(yīng)賠償逾期違約金。

②承建單位嚴(yán)重違約的，可部分或全部終止合同，并采取善后控制措施。

試題2 參考答案：A

參考解析：

關(guān)鍵鏈法它可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。在確定了關(guān)鍵路線之后，將資源的有無與多寡考慮進(jìn)去，確定資源制約進(jìn)度表，并增加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些持續(xù)時(shí)間緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。

試題3 參考答案：D

參考解析：編制采購計(jì)劃過程的輸入、工具、輸出：

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