系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（194）

為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔心自己錯過軟考中項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領(lǐng)取時間等時間節(jié)點，可使用文章頂部的“ 免費預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

對風險分類可以從不同角度，根據(jù)不同的標準進行，按照后果不同，風險分為()和().

A.自然風險、人為風險

B.可管理風險、不可管理風險

C.局部風險、總體風險

D.純粹風險、投機風險

試題2

()不是制定項目章程的輸出。

A.項目的主要風險

B.總體預(yù)算

C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃

D.項目里程碑計劃

試題3

以下項目活動中，存在S-S關(guān)系的活動組合是()。

①功能驗收

②單元測試

③功能開發(fā)

④需求確認

⑤系統(tǒng)集成

A.④-③

B.③-②

C.③-⑤

D.①-⑤

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：按照后果的不同，風險可劃分為純粹風險和投機風險(P428)。

按照風險來源或損失產(chǎn)生的原因可將風險劃分為自然風險和人為風險。

風險按影響范圍劃分，可以分為局部風險和總體風險。

項目風險，若按其后果的承擔者來劃分則有項目業(yè)主風險、政府風險、承包商風險、投資 方風險、設(shè)計單位風險、監(jiān)理單位風險、供應(yīng)商風險、擔保方風險和保險公司風險等。

按風險的可預(yù)測性劃分，風險可以分為已知風險、可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險。

試題2 參考答案：C

參考解析：制定項目章程的輸出就是項目章程和假設(shè)日志。

項目章程記錄了關(guān)于項目和項目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息，主要包括:

項目目的;

可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準;

高層級需求;

高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果;

整體項目風險;

總體里程碑進度計劃;

預(yù)先批準的財務(wù)資源;

關(guān)鍵干系人名單;

項目審批要求(例如，評價項目成功的標準，由誰對項目成功下結(jié)論，由誰簽界項目結(jié)束);

項目退出標準(例如，在何種條件下才能關(guān)閉或取消項目或階段);

委派的項目經(jīng)理及其職責和職權(quán);

發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權(quán)等。

項目章程確保干系人在總體上就主要可交付成果、里程碑以及每個項目參與者的角色和職責達成共識。

試題3 參考答案：B

參考解析：s-s型是指開始開始的關(guān)系，前序活動和后續(xù)活動可以同時開始, 如果前序活動沒有開始，后續(xù)活動也無法開始。

軟件開發(fā)和軟件測試從方案制定開始就需要同步進行

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（194）”的內(nèi)容了，考生們請?zhí)崆斑M行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領(lǐng)取哦！