系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（206）

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試題1

( )不屬于控制采購過程中的工作內(nèi)容。

A、檢查和核實賣方產(chǎn)品是否符合要求

B、控制風險

C、簽訂采購合同

D、授權(quán)賣方在適當時間開始工作

試題2

關(guān)于項目評估的描述，不正確的是( )

A、項目評估是在項目意向確定后，對項目的初步評估

B、項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)

C、項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性，真實性和客觀性

D、項目評估為銀行的貸款決策或行政部門主管部門的審批決策提供科學依據(jù)

試題3

評標委員會由具有高級職稱或同等專業(yè)水平的技術(shù)、經(jīng)濟等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，招標人和招標機構(gòu)代表等5人以上單數(shù)組成，其中經(jīng)濟、技術(shù)等方面專家人數(shù)不得少于總數(shù)的( )。

A、1/3

B、2/3

C、1/2

D、2/5

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：在控制采購過程中，需要應用的項目管理過程包括(但不限于)：

(1)指導與管理項目工作，授權(quán)賣方在適當時間開始工作;

(2)控制質(zhì)量，檢查和核實賣方產(chǎn)品是否符合要求;

(3)實施整體變更控制，確保合理審批變更，以及干系人員都了解變更的情況;

(4)控制風險，確保減輕風險。，

C選項簽訂采購合同屬于實施采購過程中的工作內(nèi)容。

試題2 參考答案：A

參考解析：項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方(國家、銀行或有關(guān)機構(gòu))根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據(jù)。

試題3 參考答案：B

參考解析：評標委員會由具有高級職稱或同等專業(yè)水平的技術(shù)、經(jīng)濟等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇⒄袠巳撕驼袠藱C構(gòu)代表等 5 人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的 2/3。

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