2025年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試要求及考試范圍

2025年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試要求是什么？2025年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試范圍是什么？針對(duì)這一問(wèn)題，本文整理了相關(guān)內(nèi)容，備考的考生們快來(lái)點(diǎn)擊閱讀下文看看吧！

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一、考試要求

(1)掌握信息系統(tǒng)知識(shí);

(2)掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)和方法;

(3)掌握大型、復(fù)雜項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法;

(4)掌握項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估方法;

(5)熟悉知識(shí)管理和戰(zhàn)略管理;

(6)掌握常用項(xiàng)目管理工具;

(7)熟悉過(guò)程管理;

(8)熟悉業(yè)務(wù)流程管理知識(shí);

(9)熟悉信息化知識(shí)和管理科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí);

(10)熟悉信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí);

(11)熟悉信息安全知識(shí);

(12)熟悉信息系統(tǒng)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;

(13)熟悉項(xiàng)目管理師職業(yè)道德要求;

(14)熟練閱讀并準(zhǔn)確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文文獻(xiàn)。

二、考試范圍

1、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識(shí)

1.信息化發(fā)展

1.1 信息與信息化

1.1.1 信息

1.1.2 信息系統(tǒng)

1.1.3 信息化

1.2 現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施

1.2.1 新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.2.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1.2.3 車(chē)聯(lián)網(wǎng)

1.3 現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展

1.3.1 農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化

1.3.2 兩化融合與智能制造

1.3.3 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

1.4 數(shù)字中國(guó)

1.4.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)

1.4.2 數(shù)字政府

1.4.3 數(shù)字社會(huì)

1.4.4 數(shù)字生態(tài)

1.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與元宇宙

1.5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.5.2 元宇宙

2.信息技術(shù)發(fā)展

2.1 信息技術(shù)及其發(fā)展

2.1.1 計(jì)算機(jī)軟硬件

2.1.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

2.1.3 存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)庫(kù)

2.1.4 信息安全

2.1.5 信息技術(shù)的發(fā)展

2.2 新一代信息技術(shù)及應(yīng)用18

2.2.1 物聯(lián)網(wǎng)

2.2.2 云計(jì)算

2.2.3 大數(shù)據(jù)

2.2.4 區(qū)塊鏈

2.2.5 人工智能

2.2.6 虛擬現(xiàn)實(shí)

3.信息系統(tǒng)治理

3.1 IT治理

3.1.1 IT治理基礎(chǔ)

3.1.2 IT治理體系

3.1.3 IT治理任務(wù)

3.1.4 IT治理方法與標(biāo)準(zhǔn)

3.2 IT審計(jì)

3.2.1 IT審計(jì)基礎(chǔ)

3.2.2 審計(jì)方法與技術(shù)

3.2.3 審計(jì)流程

3.2.4 審計(jì)內(nèi)容

4.信息系統(tǒng)管理

4.1 管理方法

4.1.1 管理基礎(chǔ)

4.1.2 規(guī)劃和組織

4.1.3 設(shè)計(jì)和實(shí)施

4.1.4 運(yùn)維和服務(wù)

4.1.5 優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)

4.2 管理要點(diǎn)

4.2.1 數(shù)據(jù)管理

4.2.2 運(yùn)維管理

4.2.3 信息安全管理

5.信息系統(tǒng)工程

5.1 軟件工程

5.1.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)

5.1.2 需求分析

5.1.3 軟件設(shè)計(jì)

5.1.4 軟件實(shí)現(xiàn)

5.1.5 部署交付

5.1.6 過(guò)程管理

5.2 數(shù)據(jù)工程

5.2.1 數(shù)據(jù)建模

5.2.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

5.2.3 數(shù)據(jù)運(yùn)維

5.2.4 數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用

5.2.5 數(shù)據(jù)庫(kù)安全

5.3 系統(tǒng)集成

5.3.1 集成基礎(chǔ)

5.3.2 網(wǎng)絡(luò)集成

5.3.3 數(shù)據(jù)集成

5.3.4 軟件集成

5.3.5 應(yīng)用集成

5.4 安全工程

5.4.1 工程概述

5.4.2 安全系統(tǒng)

5.4.3 工程基礎(chǔ)

5.4.4 工程體系架構(gòu)

6.項(xiàng)目管理概論

6.1 PMBOK的發(fā)展

6.2 項(xiàng)目基本要素

6.2.1 項(xiàng)目基礎(chǔ)

6.2.2 項(xiàng)目管理的重要性

6.2.3 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

6.2.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系

6.2.5 項(xiàng)目?jī)?nèi)外部運(yùn)行環(huán)境

6.2.6 組織系統(tǒng)

6.2.7 項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理

6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

6.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的定義

6.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

6.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的能力

6.4 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

6.4.1 項(xiàng)目管理原則

6.4.2 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

6.4.3 項(xiàng)目管理過(guò)程組

6.4.4 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

6.4.5 項(xiàng)目績(jī)效域

6.4.6 價(jià)值交付系統(tǒng)

7.項(xiàng)目立項(xiàng)管理

7.1 項(xiàng)目建議與立項(xiàng)申請(qǐng)

7.2 項(xiàng)目可行性研究

7.2.1 可行性研究的內(nèi)容

7.2.2 初步可行性研究

7.2.3 詳細(xì)可行性研究

7.3 項(xiàng)目評(píng)估與決策

8.項(xiàng)目整合管理

8.1 管理基礎(chǔ)

8.1.1 執(zhí)行整合

8.1.2 整合的復(fù)雜性

8.1.3 管理新實(shí)踐

8.1.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件

8.2 項(xiàng)目整合管理過(guò)程

8.3 制定項(xiàng)目章程

8.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

8.5 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

8.6 管理項(xiàng)目知識(shí)

8.7 監(jiān)控項(xiàng)目工作

8.8 實(shí)施整體變更控制

8.9 結(jié)束項(xiàng)目或階段

9.項(xiàng)目范圍管理

9.1 管理基礎(chǔ)

9.1.1 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍

9.1.2 管理新實(shí)踐

9.2 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程

9.3 規(guī)劃范圍管理

9.4 收集需求

9.5 定義范圍

9.6 創(chuàng)建WBS

9.7 確認(rèn)范圍

9.8 控制范圍

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理

10.1 管理基礎(chǔ)

10.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義和總要求

10.1.2 管理新實(shí)踐

10.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程

10.3 規(guī)劃進(jìn)度管理

10.4 定義活動(dòng)

10.5 排列活動(dòng)順序

10.6 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

10.7 制訂進(jìn)度計(jì)劃

10.8 控制進(jìn)度

11.項(xiàng)目成本管理

11.1 管理基礎(chǔ)

11.1.1 重要性和意義

11.1.2 相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義

11.1.3 管理新實(shí)踐

11.2 項(xiàng)目成本管理過(guò)程

11.3 規(guī)劃成本管理

11.4 估算成本

11.5 制定預(yù)算

11.6 控制成本

12.項(xiàng)目質(zhì)量管理

12.1 管理基礎(chǔ)

12.1.1 質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量

12.1.2 質(zhì)量管理

12.1.3 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系

12.1.4 管理新實(shí)踐

12.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程

12.3 規(guī)劃質(zhì)量管理

12.4 管理質(zhì)量

12.5 控制質(zhì)量

13.項(xiàng)目資源管理

13.1 管理基礎(chǔ)

13.1.1 相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義

13.1.2 管理新實(shí)踐

13.2 項(xiàng)目資源管理過(guò)程

13.3 規(guī)劃資源管理

13.4 估算活動(dòng)資源

13.5 獲取資源

13.6 建設(shè)團(tuán)隊(duì)

13.7 管理團(tuán)隊(duì)

13.8 控制資源

14.項(xiàng)目溝通管理

14.1 管理基礎(chǔ)

14.1.1 溝通

14.1.2 溝通模型

14.1.3 溝通分類(lèi)

14.1.4 溝通技巧

14.1.5 管理新實(shí)踐

14.2 項(xiàng)目溝通管理過(guò)程

14.3 規(guī)劃溝通管理

14.4 管理溝通

14.5 監(jiān)督溝通

15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

15.1 管理基礎(chǔ)

15.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

15.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的屬性

15.1.3 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

15.1.4 風(fēng)險(xiǎn)成本及其負(fù)擔(dān)

15.1.5 管理新實(shí)踐

15.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

15.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

15.4 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

15.5 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

15.6 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

15.7 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

15.8 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

15.9 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

15.10 風(fēng)險(xiǎn)管理示例

16.項(xiàng)目采購(gòu)管理

16.1 管理基礎(chǔ)

16.1.1 協(xié)議/采購(gòu)合同

16.1.2 管理新實(shí)踐

16.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程

16.3 規(guī)劃采購(gòu)管理

16.4 實(shí)施采購(gòu)

16.5 控制采購(gòu)

16.6 項(xiàng)目合同管理

16.6.1 合同的類(lèi)型

16.6.2 合同的內(nèi)容

16.6.3 合同管理過(guò)程

17.項(xiàng)目干系人管理

17.1 管理基礎(chǔ)

17.1.1 管理的重要性

17.1.2 管理新實(shí)踐

17.2 項(xiàng)目干系人管理過(guò)程

17.3 識(shí)別干系人

17.4 規(guī)劃干系人參與

17.5 管理干系人參與

17.6 監(jiān)督干系人參與

18.項(xiàng)目績(jī)效域

18.1 干系人績(jī)效域

18.2 團(tuán)隊(duì)績(jī)效域

18.3 開(kāi)發(fā)方法和生命周期績(jī)效域

18.4 規(guī)劃績(jī)效域

18.5 項(xiàng)目工作績(jī)效域

18.6 交付績(jī)效域

18.7 度量績(jī)效域

18.8 不確定性績(jī)效域

19.配置與變更管理

19.1 配置管理

19.1.1 管理基礎(chǔ)

19.1.2 角色與職責(zé)

19.1.3 目標(biāo)與方針

19.1.4 管理活動(dòng)

19.2 變更管理

19.2.1 管理基礎(chǔ)

19.2.2 管理原則

19.2.3 角色與職責(zé)

19.2.4 工作程序

19.2.5 變更控制

19.2.6 版本發(fā)布和回退計(jì)劃

19.3 項(xiàng)目文檔管理

19.3.1 管理基礎(chǔ)

19.3.2 規(guī)則和方法

20.高級(jí)項(xiàng)目管理

20.1 項(xiàng)目集管理

20.1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

20.1.2 項(xiàng)目集管理角色和職責(zé)

20.1.3 項(xiàng)目集管理績(jī)效域

20.2 項(xiàng)目組合管理

20.2.1 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)

20.2.2 項(xiàng)目組合管理角色和職責(zé)

20.2.3 項(xiàng)目組合管理績(jī)效域

20.3 組織級(jí)項(xiàng)目管理

20.3.1 組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

20.3.2 業(yè)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)評(píng)估

20.3.3 OPM框架要素

20.3.4 OPM成熟度模型

20.4 量化項(xiàng)目管理

20.4.1 量化管理論及應(yīng)用

20.4.2 組織級(jí)量化管理

20.4.3 項(xiàng)目級(jí)量化管理

20.5 項(xiàng)目管理實(shí)踐模型

20.5.1 CMMI模型

20.5.2 PRINCE2模型

21.項(xiàng)目管理科學(xué)基礎(chǔ)

21.1 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)

21.1.1 資金的時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算

21.1.2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

21.2 運(yùn)籌學(xué)

21.2.1 線(xiàn)性規(guī)劃

21.2.2 運(yùn)輸問(wèn)題

21.2.3 指派問(wèn)題

21.2.4 動(dòng)態(tài)規(guī)劃

21.2.5 圖與網(wǎng)絡(luò)

21.2.6 博弈論

21.2.7 決策分析

22.組織通用治理

22.1 組織戰(zhàn)略

22.1.1 組織戰(zhàn)略要點(diǎn)

22.1.2 組織定位

22.1.3 組織環(huán)境分析

22.1.4 組織能力確認(rèn)

22.1.5 創(chuàng)新和改進(jìn)

22.2 績(jī)效考核

22.2.1 績(jī)效計(jì)劃

22.2.2 績(jī)效實(shí)施

22.2.3 績(jī)效治理

22.2.4 績(jī)效評(píng)估

22.2.5 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋

22.2.6 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

22.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)

22.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

22.3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施

23.組織通用管理

23.1 人員管理

23.1.1 人力資源管理基礎(chǔ)

23.1.2 工作分析與崗位設(shè)計(jì)

23.1.3 人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃

23.1.4 人員招聘與錄用

23.1.5 人員培訓(xùn)

23.1.6 組織薪酬管理

23.1.7 人員職業(yè)規(guī)劃與管理

23.2 流程管理

23.2.1 流程基礎(chǔ)

23.2.2 流程規(guī)劃

23.2.3 流程執(zhí)行

23.2.4 流程評(píng)價(jià)

23.2.5 流程持續(xù)改進(jìn)

23.3 知識(shí)管理

23.3.1 知識(shí)管理基礎(chǔ)

23.3.2 知識(shí)價(jià)值鏈

23.3.3 顯性知識(shí)與隱性知識(shí)

23.3.4 知識(shí)管理過(guò)程

23.3.5 知識(shí)協(xié)同與創(chuàng)新

23.3.6 知識(shí)傳播與服務(wù)

23.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

23.4.1 營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)

23.4.2 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

23.4.3 營(yíng)銷(xiāo)分析

23.4.4 營(yíng)銷(xiāo)管控

24.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

24.1 法律法規(guī)

24.1.1 民法典(合同編)

24.1.2 招標(biāo)投標(biāo)法

24.1.3 政府采購(gòu)法

24.1.4 專(zhuān)利法

24.1.5 著作權(quán)法

24.1.6 商標(biāo)法

24.1.7 網(wǎng)絡(luò)安全法

24.1.8 數(shù)據(jù)安全法

24.2 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

24.2.1 系統(tǒng)與軟件工程標(biāo)準(zhǔn)

24.2.2 新一代信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

24.2.3 信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

25.職業(yè)道德規(guī)范

26.專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)

26.1 掌握本領(lǐng)域的英語(yǔ)詞匯

26.2 具備高級(jí)工程師所要求的英語(yǔ)閱讀水平

2、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用分析(案例分析)

根據(jù)試題給定的案例分析場(chǎng)景，應(yīng)用信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)案例場(chǎng)景進(jìn)行分析，得到相應(yīng)的結(jié)論或給出建議。案例分析基于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要熟悉和掌握的知識(shí)范圍展開(kāi)，涉及內(nèi)容包括：“考試科目1：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識(shí)“中“3.信息系統(tǒng)治理”至“20.高級(jí)項(xiàng)目管理”，以及“24.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”和“25.職業(yè)道德規(guī)范”。

3、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)綜合運(yùn)用論述(論文)

根據(jù)試卷上給出的論文題目，選擇其中一個(gè)題目，按照規(guī)定的要求撰寫(xiě)論文。論文基于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要掌握的知識(shí)范圍展開(kāi)，涉及內(nèi)容包括“考試科目1：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識(shí)”中“5.信息系統(tǒng)工程”至“20.高級(jí)項(xiàng)目管理”的內(nèi)容。

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