2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（12月28日）

2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1、計劃評審技術(shù) (PERT)：

A、通常進行 3點估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值

B、以事件為中心，在箭線上表示活動

C、對每個活動只進行一次估算

D、 A和 B

參考答案：A

2、當需要減少 20%關(guān)鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但______除外?

A、增加資源

B、加速時間進度

C、消除浮動時間

D、并行安排活動

參考答案：C

3、需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定 ?

A、職能經(jīng)理

B、項目經(jīng)理

C、項目管理主任

D、客戶

參考答案：B

4、計算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動歷時后，前推法和逆推法可以提供：

A、活動浮動時間

B、最早開始日期和最遲開始日期

C、關(guān)鍵路徑

D、 A和 C

參考答案：D

5.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準備：

A、可行性研究

B、投資回報報告

C、生產(chǎn)和購買分析

D、項目章程

參考答案：A

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