人力資源實訓(xùn)：工作崗位評價的步驟知識點

工作崗位評價的步驟：

1、按崗位的工作性質(zhì)，先將企事業(yè)單位的全部崗位劃分為若干個大類。

2、收集有關(guān)崗位的各種信息。

3、建立由崗位分析評價專家組成的工作崗位評價小組，培訓(xùn)有關(guān)的評價人員。

4、制定出工作崗位評價的總體計劃，并提出具體的行動方案或?qū)嵤┘殑t。

5、找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標，列出細目清單，并對有關(guān)指標作出說明。

6、通過評價專家小組的集體討論，構(gòu)建工作崗位評價的指標體系，規(guī)定統(tǒng)一的衡量評比標準，設(shè)計有關(guān)調(diào)查問卷和測量評比的量表。

7、先抓幾個重要崗位進行試點。

8、全面落實工作崗位評價計劃，按照預(yù)定方案，逐步組織實施。

9、最后撰寫出企事業(yè)單位各個層級崗位的評價報告書，提貨給有關(guān)部門。

10、對工作崗位評價工作進行全面總結(jié)。

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