人力實(shí)訓(xùn)：HR職業(yè)規(guī)劃成功秘訣

很多人做職業(yè)規(guī)劃往往著重于探索自己的能力、興趣和價(jià)值觀，而忽視了對(duì)于外部職場(chǎng)的研究。外部職場(chǎng)的探索是職業(yè)規(guī)劃不可或缺、極其重要的一環(huán)，很多人都是因?yàn)閷?duì)這個(gè)方面研究不足，多走了許多彎路，甚至蹉跎了一生。

中國的職場(chǎng)有很獨(dú)特的地方，突出表現(xiàn)在“體制”上。因?yàn)橛辛?ldquo;體制”，中國這個(gè)職場(chǎng)在解讀起來注定有其奧妙，而這奧妙又是各種舶來的職業(yè)規(guī)劃理論所無從窺透的。幸好，可以以史為鑒，又結(jié)合筆者自身十?dāng)?shù)年的親身經(jīng)歷與研究，總算略通一二。好了，現(xiàn)在就讓我為大家?guī)�路，逡巡前行，秉持好奇之燭光，對(duì)體制內(nèi)職場(chǎng)一探究竟。

政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大型國企，這三類“單位”，可以被歸入我們中國職場(chǎng)所特有的體制內(nèi)職場(chǎng)。在此職場(chǎng)中生存與發(fā)展必須遵從此中規(guī)律、道理，否則，前景堪憂。這些規(guī)律和道理，我將之總結(jié)為五條，可稱為體制內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的成功五訣。

一、靠攏黨組織

黨組織在體制內(nèi)職場(chǎng)中的地位與作用不需要詳細(xì)論證，想必大家也心知肚明。因?yàn)樵谶@些“單位”中，黨組織是最高領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)地位獨(dú)一無二，也無從質(zhì)疑，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地位超過業(yè)務(wù)范疇的管理，所以，加入、靠攏黨組織，就是加入、靠攏核心領(lǐng)導(dǎo)層。

馮侖在《理想豐滿》中提及過的“大會(huì)解決小問題，小會(huì)解決大問題”，其中，解決大問題的小會(huì)在體制中常常是黨委會(huì)。不加入黨組織，就沒了開小會(huì)的可能，不開小會(huì)，自然就遠(yuǎn)離了大問題，遠(yuǎn)離了大問題，意味著遠(yuǎn)離了核心權(quán)力。這就是為什么僅從專業(yè)、業(yè)務(wù)角度上努力，是很難突破發(fā)展瓶頸，走向體制內(nèi)高層管理的原因所在。

二、依靠關(guān)系獲取資源

體制內(nèi)單位不是在行政權(quán)力上的壟斷，就是在行業(yè)中業(yè)務(wù)壟斷，所以，這些單位占據(jù)資源高位，基本沒有生存的壓力，也很少重視來自外部客戶的壓力。這樣的單位，待遇很好，沒有外部壓力，自然而然，大家的精力幾乎全部投入了內(nèi)部位置的爭(zhēng)奪與比拼。爭(zhēng)奪中，不自覺地會(huì)形成幫派，一個(gè)不依附于幫派的個(gè)體是很難獲得內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)勝利的。在這里，最重要的是平衡好各方關(guān)系，取得自己發(fā)展所需的各種資源，而專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)等現(xiàn)代管理中看重的東西僅是一種競(jìng)爭(zhēng)手段而已，不宜擺位過高。特別提醒初入體制內(nèi)職場(chǎng)的新人，體制內(nèi)職場(chǎng)中的發(fā)展，一定要注重關(guān)系，尤其是與上級(jí)之間的關(guān)系。

比起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的職場(chǎng)，體制內(nèi)職場(chǎng)更多地承襲了中國傳統(tǒng)的官場(chǎng)文化。“一入宮門深似海!”，《后宮甄環(huán)傳》中的甄環(huán)從一個(gè)不諳世事的單純少女成長為一個(gè)善于權(quán)謀的深宮婦人，正折射出了環(huán)境對(duì)個(gè)人成長的決定性影響。盡管，深宮權(quán)婦不會(huì)是甄環(huán)想要成為的樣子，但卻或許是后宮中最合理，最成功的生存之道�；实�、太后、皇后這三方后宮權(quán)力，在成長的過程中，無論如何，都要維系好至少一方關(guān)系，否則，便得不到資源可用，永無出頭之日了。

三、懂尊卑，不僭越

體制內(nèi)的職場(chǎng)，通常設(shè)計(jì)了許多崗位層級(jí)，管理目標(biāo)更側(cè)重穩(wěn)定而不是發(fā)展，也因?yàn)榉�(wěn)定的需要，下級(jí)對(duì)上級(jí)通常要絕對(duì)服從。一個(gè)人在工作中的效果與評(píng)價(jià)，上級(jí)握有絕對(duì)的話語權(quán)。在這種職場(chǎng)中，工作中的種種努力，都要通過上級(jí)的認(rèn)可而取得成果與回報(bào)，所以，上級(jí)的認(rèn)可是多么重要啊!不爭(zhēng)工作短長，永遠(yuǎn)甘居領(lǐng)導(dǎo)之下，正是一個(gè)好下屬處事的原則。

慈禧不給北洋艦隊(duì)軍費(fèi)，致使北洋艦隊(duì)三年未采購一炮，技術(shù)上的落后，最終導(dǎo)致了中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的全面落敗。在此之前，李鴻章多次申請(qǐng)軍費(fèi)不果的情況下，沒有繼續(xù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)施壓，反而，通過海防捐的方式籌措了大筆銀子為慈禧的生日獻(xiàn)禮，這就是頤和園的來歷。李鴻章明哲保身，終成中國歷史名臣。懂尊卑，不僭越，是一條體制內(nèi)生存的原始法則。“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的!”，記住這句話吧，在體制內(nèi)，這是一條真理。

四、巧建功，知進(jìn)退

盡管體制內(nèi)的職場(chǎng)不特別注重專業(yè)能力，工作業(yè)績(jī)，但很多時(shí)候，也需要這些為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。這樣時(shí)刻來臨的時(shí)候，一定要搶抓機(jī)遇，不可錯(cuò)過，畢竟，業(yè)績(jī)是職業(yè)發(fā)展的基石。取得成績(jī)之后，不要居功自傲，一定要退下來，將功勞全部讓與領(lǐng)導(dǎo)。這后一點(diǎn)，確是許多職場(chǎng)人所不理解，也因而不能更進(jìn)一步的原因。以退為進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)自會(huì)明白你有能力，懂尊卑，是個(gè)得力下屬，不會(huì)舍你不用;反之，如你功成不退，自然大大威脅了領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)力，他必然想方設(shè)法削弱你的功績(jī)，到頭來，你終得不償失。

小周是我朋友，曾工作于體制內(nèi)單位，管理一個(gè)客戶服務(wù)部門，短期內(nèi)大幅度地提高了客戶滿意度，同時(shí)讓自己的團(tuán)隊(duì)保持著團(tuán)結(jié)與高效。這個(gè)成果顯而易見，也因此，小周自認(rèn)為會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)，低估了風(fēng)險(xiǎn)，沒有停下來思考，而是更加努力地投入了工作。后來，結(jié)果大出小周及團(tuán)隊(duì)所料，小周的團(tuán)隊(duì)在績(jī)效考評(píng)中被評(píng)為最差，獎(jiǎng)金最少，領(lǐng)導(dǎo)用這種方式否定了小周團(tuán)隊(duì)的工作，瓦解了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的軍心、斗志，進(jìn)而削弱了小周在團(tuán)隊(duì)的權(quán)威。

岳飛可以幫助朝廷打仗，但岳飛別想把岳家軍的威勢(shì)帶到朝廷里來，進(jìn)而影響宋高宗的統(tǒng)治權(quán)威，所以，岳家軍終會(huì)解散。如果，岳飛也有范蠡、曾國藩的智慧，建功的時(shí)候建功，退隱的時(shí)候退隱，便不會(huì)落得最后身首異處了。

五、關(guān)注趨勢(shì)，保持開放

從本質(zhì)上講，體制內(nèi)職場(chǎng)承襲了太多中國傳統(tǒng)官場(chǎng)文化，但，隨著時(shí)代的發(fā)展，其中的許多事物也在發(fā)生著改變，比如，外部的社會(huì)環(huán)境不同于以往，與世界先進(jìn)文化交融愈加深化;管理者的眼界比原先開闊，思想觀念意識(shí)中時(shí)代感逐步增強(qiáng);管理文化、制度的設(shè)計(jì)更加科學(xué)化，關(guān)注公平等等。奮斗其中，在接受其傳統(tǒng)性的同時(shí)，還必須關(guān)注到其變化趨勢(shì)。因?yàn)檫@些變化會(huì)影響整個(gè)職場(chǎng)的價(jià)值取向，你努力的方向、方式和方法也應(yīng)因之而變。開放的眼光和態(tài)度會(huì)讓你不致封閉保守，從而跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步，把握成功脈搏。

講到這里，我們已經(jīng)借微弱之燭光對(duì)體制內(nèi)職場(chǎng)進(jìn)行了一番窺探，不知大家是否對(duì)其中奧妙多了些許通透與掌握?總而言之，體制內(nèi)職業(yè)發(fā)展，囿于職場(chǎng)環(huán)境的特殊性，必須謹(jǐn)守“五訣”，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)_突，跨越障礙，走向成功!

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