全國400萬個人力資源工作任重道遠
據(jù)中國企業(yè)評價協(xié)會辦公室秘書長周小紅透露,我國有近400萬人在從事人力資源管理工作。但其指出大多數(shù)人從業(yè)經(jīng)驗只有3年至5年,其整體管理水平亟待提高。
周小紅說:“一名出色的人力資源管理者不僅要有先進的理念、扎實的理論知識以及對人力資源管理方法和技術(shù)的熟練把握,還要求必須通曉人性和科學(xué)性?!敝苄〖t認(rèn)為,當(dāng)前很多企業(yè)高層還未把人力資源管理提上日程,還處在傳統(tǒng)行政性、事務(wù)性勞動人事管理階段,更多注重的是靜態(tài)的管理和控制,把人視為一種工具,關(guān)注的是成本、使用和控制,并沒把人作為能動的、可實現(xiàn)創(chuàng)新的資源,大部分企業(yè)的人力資源管理缺乏人性和科學(xué)性的基礎(chǔ),還很不適應(yīng)市場競爭的需要,甚至一些知名度很高的企業(yè)還存在沿用“勞資科”的稱謂,強烈地折射出落后的觀念、思維。不少企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理非常薄弱,選人、用人、留人、育人機制不健全。拿招聘這個事關(guān)人力資源管理入口的環(huán)節(jié)來說,招聘技術(shù)仍然很落后、方法很粗放,加上配置沒有建立在科學(xué)的工作分析和崗位說明的基礎(chǔ)上,必然導(dǎo)致人崗不適配、人浮于事、職責(zé)不清,給人力資源管理開發(fā)留下了隱患,無法對員工進行有效的培訓(xùn)、考核、晉升、獎勵。
不少企業(yè)對員工人性需求分析認(rèn)識不清,急功近利,吝嗇金錢和時間的投入,不重視員工培訓(xùn),使員工人力資本不能獲得增值,缺乏廣闊的上升空間,因而他們的潛力難以調(diào)動和發(fā)揮,從而很難留住人才。一些企業(yè)激勵不足,約束乏力,在重視管人的同時,往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價值的實現(xiàn),或過分依賴物質(zhì)刺激,忽略了精神文化的許多東西,導(dǎo)致相當(dāng)多的員工積極性得不到充分發(fā)揮或?qū)ぷ鳑]有興趣。還有一些企業(yè)雖有先進的人力資源管理理念,卻很難運用先進的技術(shù)與方法將其轉(zhuǎn)化為適應(yīng)企業(yè)特點的、可操作的制度、措施和技術(shù)手段,導(dǎo)致工作效率不高。
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