2013年注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前串講及重難點匯總

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　　2013年注冊會計師考試還有四天時間，環(huán)球網(wǎng)校為了方便各位考生抓住最后的沖刺，小編特此搜集了關于注會重難點，希望對考生有所幫助，環(huán)球網(wǎng)校?？忌樌ㄟ^本次考試。

　　2013年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》篇。和《會計》、《財管》等科目相比較，戰(zhàn)略比較“務虛”?！稇?zhàn)略》教材在2013年經(jīng)歷了重大改變，屬注會六門之最，但重點內(nèi)容并沒有什么實質(zhì)改變。

　　先說說《戰(zhàn)略》的架構。從整體上來說，這門課分為戰(zhàn)略部分和風險管理部分，戰(zhàn)略部分更為重要。

　　(一)戰(zhàn)略部分的框架

　　一個企業(yè)首先要有使命，使命前進的方向就是愿景。只有使命是不夠的，因為使命非常抽象，要把它進行具體化，具體化后便是企業(yè)的目標，目標要靠戰(zhàn)略來實現(xiàn)，所以也稱為戰(zhàn)略目標，那么一個企業(yè)首先就要考慮如何靠各種戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標的問題。那么如何制定一個正確的戰(zhàn)略呢?首先要進行差距分析，也就是企業(yè)自身與所訂立的目標到底差多少，只有知道了與目標的差距，才能制定一個合理的計劃，這與我們考試是一樣的道理，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平，然后才能制定一個合理的計劃已達到訂立的80分的目標。放在戰(zhàn)略上也是同樣的道理。企業(yè)目前有一個戰(zhàn)略目標，想要再制定一個更高的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的戰(zhàn)略是要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相匹配。如果內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，而現(xiàn)有的戰(zhàn)略不變，到某一時點的時候，現(xiàn)有戰(zhàn)略所達到的水平與目標之間的差距是多少，這就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其實根本原因就算企業(yè)的戰(zhàn)略并沒有隨著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化而變化。那么就要針對造成差距的原因找到解決方案來解決這個差距。新的戰(zhàn)略要適應新的內(nèi)外部環(huán)境的變化，當然能夠解決問題的方案不只是一個，那些解決方案便是戰(zhàn)略選擇，然后就要進行選擇戰(zhàn)略，選擇一個最合適的戰(zhàn)略。選擇戰(zhàn)略后得真行動實施，這就和我們考試一樣，想要考80分，制定好了計劃但不實施計劃，那不跟沒做計劃一樣嗎?這就是戰(zhàn)略部分整體大概的框架。

　　(二)風險管理部分(包括內(nèi)部控制)的框架

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理不可能離開公司治理機制、風險管理和內(nèi)部控制而孤立存在。公司治理機制是根本，如果沒有公司治理機制，那么公司內(nèi)外部各利益相關方的權力就不可能得到平衡，各利益相關方的權力如果不平衡，公司就不可能持續(xù)發(fā)展下去，從而面臨倒閉的風險。這為風險管理、內(nèi)部控制及戰(zhàn)略管理的有效、順利實施提供了保證。而全面風險管理是在內(nèi)部控制整合框架基礎上發(fā)展而來，二者關系密不可分。

　　那么何為風險呢?風險既是危機也是機遇，把握好了就是機遇，把握不好就是危機。第五章風險與風險管理是以《中央企業(yè)全面風險管理指引》文件為基礎講解的符合我國情況的全面風險管理的知識。

　　教材第六章風險管理框架下的內(nèi)部控制是以“一個規(guī)范，三個指引”為基礎講解的符合我國情況的內(nèi)部控制的知識，替代了以前COSO內(nèi)部控制理論。簡單來說，企業(yè)要降低風險，自身當然要進行內(nèi)部控制，這是日常工作。而注冊會計師審計企業(yè)賬目，為了提高效率，要利用內(nèi)部控制的成果，但首先要確定內(nèi)控存在且有效執(zhí)行，然后基于內(nèi)控的結果執(zhí)行審計程序，叫做控制測試(相對于實質(zhì)性程序而言)。內(nèi)控指引出臺后，對注會考試影響大的其實不是審計，而是戰(zhàn)略。本章集中體現(xiàn)的就是這一點。

　　(三)主觀題考點

　　客觀題可按照輕二中的《星星點點》和東奧輕三小冊子記憶，故不再敘述。

　　主觀題可能涵蓋的考點：

　　1、第一章：

　　本章雖然不是什么特別重要的章節(jié)，但有關戰(zhàn)略變革管理、戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者這兩部分容易與其他章節(jié)結合起來考主觀題。

　　2、第二章：

　　本章闡述了企業(yè)進行內(nèi)外部環(huán)境分析和差距分析，從而為戰(zhàn)略選擇做基礎準備的相關內(nèi)容。重點掌握產(chǎn)品生命周期分析、波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析、產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析、主要競爭對手分析、企業(yè)核心能力分析、業(yè)務組合分析(包括波士頓矩陣與通用矩陣分析)以及SWOT分析這七個方面內(nèi)容，可考主觀題。注意PEST模型分析(宏觀環(huán)境分析，包括中觀和微觀，注意區(qū)分經(jīng)濟因素和政治因素)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(中觀環(huán)境分析)。對于今年新增的互動互補作用力要重點關注。成功關鍵要素與核心能力之間的區(qū)別要知道。消費細分是解決賣給誰的問題，消費動機解決的是賣什么的問題這些要知道，并且要與第三章的營銷組合(解決的是怎么賣的問題)相聯(lián)系。

　　3、第三章：

　　本章闡述了企業(yè)各層級不同類型的戰(zhàn)略及其選擇標準和實施途徑的相關內(nèi)容。重點掌握總體戰(zhàn)略的類型、選擇及發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢、實施條件和可能面臨的風險;職能戰(zhàn)略中市場營銷戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略選擇;企業(yè)國際化經(jīng)營的動因、國際市場進入模式和國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型這四個方面內(nèi)容，可考綜合題?？傮w化戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的適用條件、風險及優(yōu)缺點必須掌握。收縮戰(zhàn)略比2012年的內(nèi)容有所增加，需要關注。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬今年新增，必須重點關注，建議全面復習。業(yè)務單位戰(zhàn)略中的三種競爭戰(zhàn)略各自的適用情況、風險及優(yōu)缺點要重點掌握，并且戰(zhàn)略鐘模型的八個途徑要掌握。職能戰(zhàn)略中的營銷戰(zhàn)略要全面掌握!

　　4、第四章：

　　本章闡述了企業(yè)組織結構和文化建設對戰(zhàn)略的影響的相關內(nèi)容。重點關注：企業(yè)組織結構的8種基本類型、組織的戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性這三個方面內(nèi)容考主觀題。另外，預算、平衡記分卡必須也要重點掌握。

　　5、第五章：

　　本章闡述了全面風險管理理念的相關內(nèi)容。需要重點關注：政治風險、社會文化風險、市場風險、產(chǎn)業(yè)風險、信用風險、戰(zhàn)略風險、操作風險和財務風險的應對;衍生金融工具的簡單計算;從不同角度去分析和應對企業(yè)的各種主要風險關注政治風險、利率風險、匯率風險、操作風險和財務風險的管理流程、策略與方法)這三個方面內(nèi)容，可考主觀題。

　　6、第六章：

　　本章闡述了風險管理框架下的內(nèi)部控制的相關內(nèi)容，包括內(nèi)部控制、公司治理機制基本原則及與風險管理三者之間的關系。需要重點關注：內(nèi)部控制應用指引(包括18項指引)、內(nèi)部控制評價和審計委員會在內(nèi)部控制中的作用這三個方面內(nèi)容，可考主觀題。

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