2020年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：戰(zhàn)略變革管理

編輯推薦：2020年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考情分析及高頻考點(diǎn)匯總第一章

本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

[內(nèi)容導(dǎo)航]

1.漸進(jìn)性變革與革命性委革的區(qū)別

2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

3.戰(zhàn)略變革的類型

4.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

5.戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

[考頻分析]

考頻: ★★★

復(fù)習(xí)程度:掌握本考點(diǎn)。本考點(diǎn)涉及的內(nèi)容比較多, 考核的概率也比較大,可能以客觀題形式進(jìn)行考核,也可能出現(xiàn)在主觀題中。

[高頻考點(diǎn)]：戰(zhàn)略變革管理

1.漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別

2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

(1)連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。

(2)漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。

(3)不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。

(4)全面階段:在這個(gè)階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、 發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

3.戰(zhàn)略變革的類型

4.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

(1)調(diào)整企業(yè)理念。(2 )企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。( 3 )重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

5.戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

變受到抵制的原因:

(1)生理變化。.

(2)環(huán)境變化。

(3)心理變化。①迷失方向。2②不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感。③無(wú)助。

變革會(huì)面臨如下障礙:

(1)文化障礙。

(2)私人障礙。①習(xí)慣。②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大。③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和

程序的意愿和興趣,因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)。④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來(lái)判斷他們的處境,從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。

克服變革阻力的策略:

(1)變革的節(jié)奏;

(2)變革的管理方式(鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話;為員工提供針對(duì)新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程;鼓勵(lì)個(gè)人參與

(3)變革的范圍。

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