2020年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程

編輯推薦：2020年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考情分析及高頻考點(diǎn)匯總第一章

本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

[內(nèi)容導(dǎo)航] :

戰(zhàn)略管理過程

[考頻分析] :

考頻:★

復(fù)勻程度:熟悉本考點(diǎn)。本考點(diǎn)主要是理解,結(jié)合第二、三、四章的內(nèi)容理解,注意細(xì)小知識點(diǎn)的把握。

[高頻考點(diǎn)] : 戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略實(shí)施

(1)戰(zhàn)略分析。

戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、靜

環(huán)境和國家競爭優(yōu)勢分析幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力分析、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個方面展開。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析等都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

(2)戰(zhàn)略選擇。

戰(zhàn)略選擇過程:①制訂戰(zhàn)略選擇方案;②評估戰(zhàn)略備選方案;③選擇戰(zhàn)略;④戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式:①自上而

下的方法;②自下而上的方法;③上下結(jié)合的方法。

評估戰(zhàn)略備選方案的三個標(biāo)準(zhǔn):①適宜性標(biāo)準(zhǔn);②可接受性標(biāo)準(zhǔn);③可行性標(biāo)準(zhǔn)。

(3)戰(zhàn)略實(shí)施。

戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個主要問題:①確定和建立- -一個有效的組織結(jié)構(gòu)。②保證人員和制度的有效管理。③正

確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系。④選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。⑤協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。

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