2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢

　　采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要優(yōu)勢是：

　　1、形成進(jìn)入障礙

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本低，便為產(chǎn)業(yè)的潛在的進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入障礙。

　　那些在生產(chǎn)技術(shù)不熟練、經(jīng)營上缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，或缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都很難進(jìn)入此產(chǎn)業(yè)。

　　2、增強(qiáng)討價還價能力

　　企業(yè)成本低，可以使自己應(yīng)付投入費(fèi)用的增長，提高企業(yè)與供應(yīng)者的討價還價能力，降低投入因素變化所引起的影響。

　　同時，企業(yè)成本低，可以提高自己對購買者的討價還價能力，對抗強(qiáng)有力的購買者。

　　3、降低替代品的威脅

　　企業(yè)的成本低，在與替代品競爭時，仍然可以憑借其低成本的產(chǎn)品和服務(wù)吸引大量的顧客，降低或緩解替代品的威脅，使自己處于有利的競爭地位。

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　　4、保持領(lǐng)先的競爭地位

　　當(dāng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭對手進(jìn)行價格戰(zhàn)時，由于企業(yè)的成本低，可以在其對手毫無利潤的低價格的水平上保持盈利，從而擴(kuò)大市場份額，保持絕對的競爭優(yōu)勢。

　　總之，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。

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