2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

　　【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因”以下內容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識點，預祝大家備考愉快!

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

　　(環(huán)球網校提供企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟)促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動因。

　　根據近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結為以下6個方面：

　　1、促進技術創(chuàng)新

　　全球企業(yè)競爭已進入高科技競爭時期，先進技術是企業(yè)提高競爭力的關鍵。新技術的突破，往往帶動新產品、新工藝、新材料的全面發(fā)展，并可為企業(yè)開辟新的經營領域，使現(xiàn)有企業(yè)的效率和效益得到顯著提高。隨著技術創(chuàng)新和普及速度的不斷加快，企業(yè)在充分利用和改進原有核心技術的同時，必須不斷創(chuàng)新，拓展新的技術領域。

　　2、避免經營風險

　　當今企業(yè)面臨的經營環(huán)境變化迅速，而且許多環(huán)境因素的變化方向與變化速度都具有較大的不確定性，難以準確地預期。

　　通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴大信息傳遞的密度與速度，以避免單個企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會范圍內的創(chuàng)新資源浪費，并降低市場開發(fā)與技術創(chuàng)新的風險。

　　3、避免或減少競爭

　　通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于形成新的競爭模式，以合作取代競爭，減少應對激烈競爭的高昂費用。這種競合思路不僅表現(xiàn)在供應者、購買者之間，也表現(xiàn)在同產業(yè)中的競爭對手之間。

　　4、實現(xiàn)資源互補

　　資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢，或存在某種不足，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達到資源共享、優(yōu)勢互補的效果。

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　　5、開拓新的市場

　　企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實現(xiàn)經營范圍的多樣化和經營地區(qū)的擴張，這突出表現(xiàn)在日本跨國公司與歐洲和美國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟上。

　　6、降低協(xié)調成本

　　上述(1)至(5)條企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因，通過并購方式也能實現(xiàn)。而與并購方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進行企業(yè)的整合，因此可以降低協(xié)調成本。

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