2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章并購的動機

　　并購的動機

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供并購)企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑有多種選擇，分析并購戰(zhàn)略的動機

　　(1)避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

　　(2)獲得協(xié)同效應

　　與內(nèi)部發(fā)展方式相比，并購是一種合并，成功的合并可以獲得協(xié)同效應，即合并后的企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍等方面取得“1+1>2”的效果。協(xié)同效應產(chǎn)生于互補資源。協(xié)同效應通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動共享來得以實現(xiàn)。

　　用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果，可以分為3個層次：

　　第一購并后的兩個企業(yè)的“作用力”的時空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應”。

　　第二并購后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴散、互補，從而，改變了公司的整體功能狀況。

　　第三并購后兩個企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。

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　　(3)克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

　　微觀經(jīng)濟學的理論表明，企業(yè)負外部性的一種表現(xiàn)是“個體理性導致集體非理性”。兩個獨立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種負外部性，其競爭的結(jié)果往往使其兩敗俱傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競爭，同時還能夠增強對其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。

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