2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅(環(huán)球網(wǎng)校提供波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析)。“結(jié)構(gòu)性障礙”和“行為性障礙”,即呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊,統(tǒng)稱進(jìn)入障礙。
進(jìn)入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無利可圖的因素。
?、俳Y(jié)構(gòu)性障礙
波特指出存在七種主要障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策。
按照貝恩的分類,這七種主要障礙又可歸納為三種主要進(jìn)入障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi),企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí),其單位成本趨于下降。當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著時(shí),處于最小有效規(guī)?;蛘叱^最小有效規(guī)模經(jīng)營(yíng)的老企業(yè)對(duì)于較小的新進(jìn)入者就有成本優(yōu)勢(shì),從而構(gòu)成進(jìn)入障礙。
(2)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵資源的控制?,F(xiàn)有企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的某種資源,那么它就會(huì)受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。
(3)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)上。這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果,產(chǎn)品差異化是指由于顧客或用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或商標(biāo)信譽(yù)的忠實(shí)程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別。
?、谛袨樾哉系K(或戰(zhàn)略性障礙)
行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。
報(bào)復(fù)手段主要有兩類:“限制進(jìn)入定價(jià)”與“進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域”。
(1)限制進(jìn)入定價(jià)
限制進(jìn)入定價(jià)往往是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的一個(gè)重要武器,特別是在那些技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在削弱、而投資正在增加的市場(chǎng)上,情況更是如此。在位企業(yè)企圖通過低價(jià)來告訴進(jìn)入者自己是低成本的,進(jìn)入將是無利可圖的。
(2)進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域
進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場(chǎng)常見的一種報(bào)復(fù)行為,其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來的優(yōu)勢(shì),避免對(duì)方的行為給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2、替代品的替代威脅
?、僦苯赢a(chǎn)品替代
即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。如蘋果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī)。
?、陂g接替代品
即能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。如人工合成纖維取代天然布料。
老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代,主要取決于兩種產(chǎn)品的“性能-價(jià)格”比的比較。
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》超詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考過程中遇到任何疑問,請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道或登陸注冊(cè)會(huì)計(jì)師論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環(huán)球網(wǎng)校為考生提供“2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析”,供學(xué)習(xí)。
3、供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力。
?、儋I方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小
?、诋a(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度
③縱向一體化程度
?、苄畔⒄莆盏某潭?/p>
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》超詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考過程中遇到任何疑問,請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道或登陸注冊(cè)會(huì)計(jì)師論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環(huán)球網(wǎng)校為考生提供“2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析”,供學(xué)習(xí)。
最新資訊
- 考后復(fù)盤:2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科考情分析匯總2024-08-29
- 2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)管考前考點(diǎn)突擊:第十九章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)2024-08-20
- 考前專項(xiàng)練習(xí)!2024年cpa財(cái)務(wù)成本管理易考點(diǎn):第十八章責(zé)任會(huì)計(jì)2024-08-19
- 2024年注會(huì)財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)和真題練習(xí):第十七章全面預(yù)算2024-08-18
- 2024年注會(huì)財(cái)務(wù)成本管理重點(diǎn)章節(jié):第十六章短期經(jīng)營(yíng)決策2024-08-17
- 2024年注會(huì)戰(zhàn)略易考點(diǎn)及考前專項(xiàng)練習(xí):第八章企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)2024-08-16
- 專項(xiàng)練習(xí)!2024年注會(huì)財(cái)務(wù)管理高頻考點(diǎn):第十五章本量利分析2024-08-16
- 考前提分!2024年cpa戰(zhàn)略考試易考點(diǎn):第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法2024-08-15
- 考前回顧!2024年注會(huì)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)及真題練習(xí):第十四章作業(yè)成本法2024-08-15
- 2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)管考前重點(diǎn)回顧:第十三章標(biāo)準(zhǔn)成本法2024-08-15