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2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略管理過(guò)程

更新時(shí)間:2017-05-15 14:02:07 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽48收藏9

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  戰(zhàn)略管理過(guò)程

  一、戰(zhàn)略分析(環(huán)球網(wǎng)校提供戰(zhàn)略管理過(guò)程)

  戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。

  1.分析內(nèi)容

  2.分析工具

  外部環(huán)境

  SWOT分析

  內(nèi)部環(huán)境 波士頓矩陣、通用矩陣

  二、戰(zhàn)略選擇

  戰(zhàn)略分析階段明確:

  —— “企業(yè)目前處于什么位置”

  戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是:

  —— “企業(yè)向何處發(fā)展”

  1.可選擇的戰(zhàn)略類型

  2.戰(zhàn)略選擇過(guò)程


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  三、戰(zhàn)略實(shí)施

  戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題:

  (1)為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。

  (2)人員和制度的管理頗為重要。

  (3)公司政治扮演著重要角色。

  (4)戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。

  (5)要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功,必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。


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分享到: 編輯:趙靜

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