2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題二十二

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　　單項(xiàng)選擇題

　　1、下列不屬于工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式的是(　)。

　　A.PM 　B.CM 　C.DM 　D.BOT

　　【答案】D

　　【解析】BOT模式屬于工程項(xiàng)目融資管理模式。

　　2、大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目，特別是業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況，應(yīng)采用的模式是(　)。

　　A.PM模式

　　B.PMC模式

　　C.D―B總承包

　　D.EPC模式

　　【答案】A

　　【解析】對于業(yè)主而言，使用PM模式能夠利用專業(yè)項(xiàng)目管理單位的管理經(jīng)驗(yàn)，有可能縮短項(xiàng)目工期，總成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。但是，增加了業(yè)主的額外費(fèi)用;業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間通過項(xiàng)目管理單位進(jìn)行溝通，不利于提高溝通質(zhì)量;項(xiàng)目管理單位的職責(zé)不易明確。因而，主要用于大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目，特別是業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況。

　　3、下列關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法不正確的是(　)

　　A.“代建制”的實(shí)施方式可分為全過程代建和兩階段代建

　　B.兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建

　　C.代建制中代建人還需要采購施工承包商

　　D.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好設(shè)計(jì)單位

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目前期階段應(yīng)選擇好設(shè)計(jì)單位。

　　4、一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式，即只能以項(xiàng)目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金作為償還貸款的來源，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理模式中的(　)。

　　A.BOT模式

　　B.PFI模式

　　C.PPP模式

　　D.PMC模式

　　【答案】A

　　【解析】BOT模式是一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式，貸款人只承擔(dān)有限的責(zé)任和義務(wù)，債權(quán)人只能對項(xiàng)目發(fā)起人在一個(gè)規(guī)定的范圍、時(shí)間和金額上實(shí)現(xiàn)追索，即只能以項(xiàng)目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金作為償還貸款的來源。

　　5、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的核心組織是(　)。

　　A.計(jì)劃―招投標(biāo)―建造

　　B.融資―設(shè)計(jì)―采購―運(yùn)營

　　C.業(yè)主―咨詢工程師―承包商

　　D.運(yùn)營商―施工方―承包商

　　【答案】C

　　【解析】傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式即“設(shè)計(jì)――招投標(biāo)――建造”(Design―Bid―Build，DBB)模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主―咨詢工程師―承包商”。目前我國大部分工程項(xiàng)目采用這種模式。

　　6、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括(　)。

　　A.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員

　　B.管理方法成熟

　　C.有利于合同管理

　　D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)―招投標(biāo)―建造的周期較長

　　E.前期投入低

　　【答案】ABC

　　【解析】從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)如下：

　　(1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉;

　　(2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計(jì)變更;

　　(3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;

　　(4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本(如FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　7、工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是(　)。

　　A.系統(tǒng)管理 　B.過程管理

　　C.控制管理 　D.目標(biāo)管理

　　E.綜合管理

　　【答案】AB

　　【解析】工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。

　　8、工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架包括(　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng) 　B.控制系統(tǒng)

　　C.行為系統(tǒng) 　D.組織系統(tǒng)

　　E.管理體統(tǒng)

　　【答案】ACDE

　　【解析】工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理體統(tǒng)。參見教材P12。

　　9、(10真題)建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)做的主要工作有(　)。

　　A.工程項(xiàng)目構(gòu)思

　　B.識別需求

　　C.建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　D.提出項(xiàng)目目標(biāo)

　　E.提出項(xiàng)目申請

　　【答案】ABCD

　　【解析】建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)做的主要工作有：工程項(xiàng)目構(gòu)思、識別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)。參見教材P13。

　　10、關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是(　)。

　　A.子目標(biāo)具有可操作性，也稱操作目標(biāo)

　　B.子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成

　　C.子目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面

　　D.子目標(biāo)通常可以分為工程項(xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等

　　【答案】C

　　【解析】目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。

　　1)系統(tǒng)目標(biāo)，即整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。

　　2)子目標(biāo)。由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到。它僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面，相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標(biāo)。

　　3)可執(zhí)行目標(biāo)。該級目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，也稱作操作目標(biāo)，用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成。更細(xì)的目標(biāo)分解，一般在可行性研究以及技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃中形成，并得到進(jìn)一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)。