2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題二十一

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　　單項選擇題

　　1、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是(　)。

　　A.發(fā)電機設(shè)計項目

　　B.擴建學(xué)校食堂

　　C.軟件開發(fā)項目

　　D.幫助貧困母親工程

　　【答案】B

　　【解析】工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。例如：建設(shè)一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車間;建設(shè)一定長度和等級的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。

　　2、所有工程項目的實施都將到達(dá)其終點，而不是持續(xù)不斷的工作，這是工程項目的(　)特征。

　　A.唯一性 　B.一次性

　　C.目的性 　D.同一性

　　【答案】B

　　【解析】項目的一次性是指每個工程都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將到達(dá)其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。

　　3、工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的(　)階段完成。

　　A.策劃和決策 　B.準(zhǔn)備

　　C.實施　　　　 D.竣工驗收和總結(jié)評價

　　【答案】B

　　【解析】工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購等。

　　4、下列關(guān)于工程項目管理的客體說法，錯誤的是(　)。

　　A.工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體

　　B.不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目

　　C.承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍

　　D.設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍

　　【答案】B

　　【解析】工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體，各參與方涉及項目管理的客體不盡相同。

　　5、進行工程項目管理時，應(yīng)考慮(　)的影響。

　　A.法律與政治環(huán)境

　　B.項目主管部門

　　C.項目資金條件

　　D.社會、經(jīng)濟、文化

　　E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束

　　【答案】ABDE

　　【解析】進行工程項目管理時，應(yīng)考慮上級組織的影響;社會、經(jīng)濟、文化、政治和法律等方面的影響;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束。

　　6、作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是(　)。

　　A.工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速

　　B.貸款安全，償還債務(wù)及時

　　C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足

　　D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格

　　【答案】D

　　【解析】業(yè)主的要求和期望主要是：投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格。

　　7、在PRINCE2的8個管理過程中，貫穿于項目始終并支持其他過程的有(　)。

　　A.指導(dǎo)項目(DP)

　　B.控制一個階段(CS)

　　C.管理產(chǎn)品交付(MP)

　　D.計劃(PL)

　　E.管理項目階段邊線(SB)

　　【答案】AD

　　【解析】PL和DP過程貫穿于項目始終，支持其他六個過程。

　　8、建立在美國項目管理協(xié)會的方法及道德倫理基礎(chǔ)之上，且能作為項目管理資質(zhì)與能力評估模型的是(　)。

　　A.PMBOK

　　B.PRINCE

　　C.ICB

　　D.PMI

　　【答案】C

　　【解析】ICB作為項目管理資質(zhì)與能力評估模型，建立在美國項目管理協(xié)會的方法論及道德倫理基礎(chǔ)上。ICB的關(guān)注點是項目管理者的資質(zhì)與能力。

　　9、保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是(　)。

　　A.項目管理過程

　　B.項目的資金投入過程

　　C.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程

　　D.項目的銷售過程

　　【答案】C

　　【解析】項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，這些過程關(guān)注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異。

　　10、國際標(biāo)準(zhǔn)化與國際咨詢師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是(　)。

　　A.計劃―實施―檢查―處理

　　B.計劃―指揮―監(jiān)督―檢查

　　C.指揮―監(jiān)督―運轉(zhuǎn)―協(xié)調(diào)

　　D.計劃―溝通―指揮―協(xié)調(diào)

　　【答案】A

　　【解析】推薦采用國際通用的PDCA(計劃―實施―檢查―處理)循環(huán)方法。