2014年咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案2
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11.對工程項目進(jìn)行全面管理的中心是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.政府
D.承包商
12.工程項目績效評價目標(biāo)的時間設(shè)定可分為兩類，包括( )。
A.整體評價和定期評價
B.階段性評價和不定期評價
C.整體評價和隨時評價
D.階段性評價和定期評價
13.基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具是( )。
A.平衡計分卡
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.贏得值法
D.SWOT法
14.咨詢工程師在( )階段對項目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析。
A.項目決策
B.項目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項目實(shí)施
D.項目投產(chǎn)后
15.工程項目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程是一種( )的動態(tài)管理過程。
A.公平、公正
B.全面性
C.有計劃、有秩序
D.指導(dǎo)性
16.為保證工程項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對工程項目進(jìn)行( )。
A.現(xiàn)代化管理
B.融資管理
C.科學(xué)化管理
D.綜合管理
17.一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這是工程項目管理組織中( )的問題。
A.組織構(gòu)成
B.管理幅度
C.管理層次
D.組織規(guī)模
18.項目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項目協(xié)調(diào)員的項目組織形式是( )。
A.強(qiáng)矩陣式
B.弱矩陣式
C.平衡矩陣式
D.項目式
19.某工程項目管理公司部門劃分為市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部,體現(xiàn)了部分劃分方法中的( )。
A.職能劃分法
B.區(qū)域劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
20.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
A.團(tuán)隊各成員無后顧之憂
B.管理層次相對簡單
C.項目管理指令一致
D.團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一
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