2013年咨詢(xún)工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(68)

　　3.參照類(lèi)似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)$lesson$

　　以前類(lèi)似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常作為參照用于一個(gè)新項(xiàng)目。盡管每個(gè)項(xiàng)目都是唯一的，但是WBS模板卻可以重復(fù)使用，因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目具有某些共性，這些共性使一個(gè)項(xiàng)目在一定程度上類(lèi)似于另一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)同一類(lèi)項(xiàng)目，則更是如此。

　　例如，大部分項(xiàng)目具有相同的或相似的建設(shè)周期，因而對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)周期的每個(gè)階段而言，也就具有相同的或相似的可交付成果。

　　目前在很多應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)有了標(biāo)準(zhǔn)的或半標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)，它們可以作為一種模板供類(lèi)似項(xiàng)目使用，這既節(jié)省了時(shí)間，也節(jié)省了費(fèi)用。

　　(四)范圍定義的結(jié)果

　　1.工作分解結(jié)構(gòu)

　　工作分解結(jié)構(gòu)定義了工程項(xiàng)目的全部范圍，未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍。工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)。

　　可交付成果的含義是可以將該項(xiàng)工作獨(dú)立委托給一個(gè)組織實(shí)施，在這種情況下，該組織可將此項(xiàng)可交付成果作為子項(xiàng)目再細(xì)分，并將有關(guān)工作列人其項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度計(jì)劃中。

　　根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)可以將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的合同(我國(guó)也稱(chēng)為標(biāo)段)，單獨(dú)對(duì)外發(fā)包。

　　2.更新的工作范圍文件

　　參與項(xiàng)目的各方均可采用上述范圍定義的方法，用于項(xiàng)目各階段的工作范圍定義和控制。一般的程序是先有一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍描述(工程項(xiàng)目最早期的涉及項(xiàng)目范圍的文件就是業(yè)主需求文件)，再采用工作分解結(jié)構(gòu)方法定義項(xiàng)目工作范圍，最后更新描述工作范圍的文件。

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