2010年《中級財務(wù)管理》沖刺模擬題(1)
一、單項選擇題(本類題共 25題,每小題1分,共25分。每小題備選答案中,只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分)
1. 假定甲公司向乙公司賒購產(chǎn)品,并持有丙公司債券和丁公司的股票,且向戊公司支付現(xiàn)金股利。假定不考慮其他條件,從甲公司的角度看,下列各項中屬于本企業(yè)與投資人之間財務(wù)關(guān)系的是( )。
A.甲公司與乙公司之間的關(guān)系 B.甲公司與丙公司之間的關(guān)系
C.甲公司與丁公司之間的關(guān)系 D.甲公司與戊公司之間的關(guān)系
【答案】D
【解析】甲公司向乙公司賒購產(chǎn)品,說明甲公司是債務(wù)人,乙公司是債權(quán)人;
甲公司持有丙公司債券,則丙公司是甲公司的債務(wù)人,甲公司與丙公司是企業(yè)與債務(wù)人之間的關(guān)系;
甲公司持有丁公司的股票,丁公司是甲公司的受資人,甲公司與丁公司是企業(yè)與受資者之間的關(guān)系;
甲公司向戊公司支付現(xiàn)金股利,說明戊公司是甲公司的投資人,兩者關(guān)系是企業(yè)與投資人之間的關(guān)系.
2.企業(yè)價值最大化目標的缺點是( )。
A.沒有考慮資金的時間價值 B.沒有考慮投資的風險價值
C.不利于社會資源配置 D.不能直接反映企業(yè)當前的獲利水平
【答案】D
【解析】企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標,這是因為:
該目標考慮了資金的時間價值和風險;反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值的要求;有利于克服管理上的片面性和短期行為;有利于社會資源的配置。
這個目標也存在問題:即企業(yè)未來能夠帶來的經(jīng)濟利益的流入反映了企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力,不能直接反映當前的獲利水平。
3. 關(guān)于標準離差與標準離差率,下列表述不正確的是( )。
A標準離差是反映概率分布中各種可能結(jié)果對期望值的偏離程度
B如果方案的期望值相同,標準離差越大,風險越大
C在各方案期望值不同的情況下,應(yīng)借助于標準離差率衡量方案的風險程度,標準離差率越大,方案的風險越大
D標準離差率就是方案的風險收益率
答案:D
解析:標準離差率是用來衡量風險大小,但其本身不是收益率,標準離差率乘以風險價值系數(shù)為風險收益率。
4. 某投資人半年前以10000元購買某股票,一直持有至今尚未賣出,持有期曾獲紅利100元,預(yù)計未來半年內(nèi)不會再發(fā)放紅利,且未來半年后市值達到11000元的可能性為40%,市價達到10500元的可能性是60%。則該投資預(yù)期收益率為( )。
A 7% B 7.7% C 8.2% D 8%
答案:A
解析:
概率 |
40% |
60% |
資本利得 |
11000-10000=1000元 |
10500-10000=500元 |
預(yù)期收益率 |
1000÷10000=10% |
500÷10000=5% |
預(yù)期收益率=40%×10%+60%×5%=7%,即一年的預(yù)期收益率是7%。
5.下列關(guān)于資本資產(chǎn)定價原理的說法中,正確的是( )
A股票的預(yù)期收益率與貝他值線性相關(guān)
B在其他條件相同時,經(jīng)營杠桿系數(shù)大的公司貝他值較大
C在其他條件相同時,財務(wù)杠桿系數(shù)大的公司貝他值較大
D若投資組合的貝他值等于1,表明該組合沒有市場風險
【答案】A
【解析】若投資組合的貝他值等于1表示該投資組合的收益率與市場平均收益率呈相同比例的變化,其風險情況與市場投資組合的風險情況一致。所以D錯誤。經(jīng)營杠桿系數(shù)衡量的是經(jīng)營風險,財務(wù)杠桿系數(shù)衡量的是財務(wù)風險,經(jīng)營風險與財務(wù)風險均屬于非系統(tǒng)風險,而貝他系數(shù)衡量的是系統(tǒng)風險,所以BC均錯誤。
6. 在下列各項資金時間價值系數(shù)中,與償債基金系數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系的是( )
A.(P/A,i,n) B (F/A,i,n)
C.(A/P,i,n) D. (A/F,i,n)
【答案】B
【解析】償債基金系數(shù)(A/F,i,n)與普通年金的終值系數(shù)(F/A,i,n)互為倒數(shù)關(guān)系。
7.能綜合反映債券持有期間的利息收入情況和資本損益水平的債券收益率是( )
A 票面收益率 B 本期收益率 C 直接收益率 D 持有期收益率
答案:D
解析:票面收益率和本期收益率均不能反映債券的資本損益情況,而持有期收益率指債券持有期間得到的收益率,能綜合反映債券持有期間的利息收入情況和資本損益水平
8.如果某投資項目的相關(guān)評價指標滿足以下關(guān)系:NPV>0,PP> n/2 ,則可以得出的結(jié)論是( )
A該項目基本具備財務(wù)可行性
B該項目完全具備財務(wù)可行性
C該項目基本不具備財務(wù)可行性
D該項目完全不具備財務(wù)可行性
答案:A
解析:動態(tài)指標具備財務(wù)可行性,靜態(tài)指標不具備財務(wù)可行性,可以判斷該項目基本具備財務(wù)可行性。
9. 某投資項目固定資產(chǎn)投資1100萬元,使用壽命10年,直線法計提折舊,預(yù)計凈殘值為100萬元。預(yù)期年營業(yè)收入500萬元,年經(jīng)營成本200萬元,每年營業(yè)稅金及附加50萬元,所得稅率為25%,則該項目投產(chǎn)后各年調(diào)整的所得稅為( )萬元。
A.35 B.50 C.37.5 D.62.5
答案:C
解析:固定資產(chǎn)年折舊額=(1100-100)÷10=100萬元
投產(chǎn)后各年的息稅前利潤=500-200-100-50=150萬元
投產(chǎn)后各年的調(diào)整所得稅=150×25%=37.5萬元
10.將證券分為原生證券和衍生證券的依據(jù)是( )
A 證券所體現(xiàn)的權(quán)益關(guān)系 B證券收益的決定因素
C證券收益穩(wěn)定性 D證券募集方式
答案:B
解析:按照證券收益的決定因素,可以將證券分為原生證券和衍生證券
11. 2009年年初,甲公司分配給現(xiàn)有股東的新發(fā)行股票與原有股票的比例為1:7,配股的
銷售價為30元/股,若股票的市價為40元,則股權(quán)登記日前附權(quán)優(yōu)先認股權(quán)的價值為( )元。
A.1.43 B. 0.32 C 1.25 D. 0.25
答案:C
解析: R=(M1-S)/(N+1)=(40-30)÷(7+1)=1.25
12.某企業(yè)現(xiàn)金收支狀況比較穩(wěn)定,全年的現(xiàn)金需要量為200000元,每次轉(zhuǎn)換有價證券的成本為400元,有價證券的年利率為10%。達到最佳現(xiàn)金持有量的全年轉(zhuǎn)換成本是( )元。
A.1000 B.2000 C.3000 D.4000
【答案】B
【解析】最佳現(xiàn)金持有量= =40000
達到最佳現(xiàn)金持有量的全年轉(zhuǎn)換成本=(200000/40000)×400=2000(元)。
13.某企業(yè)乙材料年需要量為32000千克,每次進貨費用60元,單位儲存成本4元,單位缺貨成本8元。則平均缺貨量為( )千克
A 400 B 1200 C 500 D 200
【答案】A
【解析】允許缺貨情況下的經(jīng)濟批量= =1200千克
平均缺貨量=1200× =400千克
14. 某企業(yè)需要借入資金60000元,由于貸款銀行要求將名義借款額的20%作為補償性余額,故企業(yè)需要向銀行申請的名義借款額為( )元
A 600000 B 720000 C 750000 D 672000
答案:C
解析:60000=名義借款額×(1-20%)
名義借款額=60000÷(1-20%)=750000元
15.下列關(guān)于留存收益籌資的表述錯誤的是( )
A留存收益籌資的資金成本較普通股低
B留存收益籌資會分散原有股東的控制權(quán)
C留存收益籌資會增強公司的信譽
D留存收益籌資的數(shù)額有限制
答案:B
解析:參見教材178—179頁。用留存收益籌資,不用對外發(fā)行股票,由此增加的權(quán)益資本不會改變企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),不會稀釋原有股東的控制權(quán)。
16.認為不論企業(yè)的財務(wù)杠桿程度如何,其整體的資金成本不變,企業(yè)的價值不受資本結(jié)構(gòu)影響的理論是( )
A凈收益理論 B 凈營業(yè)收益理論 C 代理理論 D 等級籌資理論
答案:B
解析:凈營業(yè)收益理論認為,資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的價值無關(guān),決定企業(yè)價值高低的關(guān)鍵要素是企業(yè)的凈營業(yè)收益。不論企業(yè)的財務(wù)杠桿程度如何,其整體的資金成本不變,企業(yè)價值也就不受資本結(jié)構(gòu)的影響,因而不存在最佳資本結(jié)構(gòu)。
17. 一般而言,在其他因素不變的情況下,固定成本越高,則( )。
A:經(jīng)營杠桿系數(shù)越小,經(jīng)營風險越大
B:經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,經(jīng)營風險越小
C:經(jīng)營杠桿系數(shù)越小,經(jīng)營風險越小
D:經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,經(jīng)營風險越大
答案:D
解析:本題的考點是經(jīng)營杠桿系數(shù)和經(jīng)營風險之間的關(guān)系,在其他因素不變的情況下,固定成本越高,則經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,經(jīng)營風險就越大。
18在下列股利分配政策中,能保持股利與收益之間一定比例關(guān)系,并能體現(xiàn)風險投資和風險收益對等原則的是( )
A剩余股利政策 B固定股利政策
C固定股利支付率政策 D 低正常股利加額外股利政策
【答案】C
【解析】采用固定股利支付率政策,股利與公司盈余緊密地配合,體現(xiàn)了多盈多分、少盈少分、無盈不分的股利分配原則,能保持股利與收益之間一定比例關(guān)系。
19. 從( )開始,新購入股票的投資者不能分享本次已宣告發(fā)放的股利。( )
A股權(quán)登記日 B除息日 C 宣布日 D股利發(fā)放日
答案:B
解析:參見教材253頁,在除息日股利權(quán)利不再從屬于股票,所以在這一天購入公司股票的投資者不能享有已宣告發(fā)放的股利。
20.下列各項,表述正確的是。( )
A.預(yù)防和檢驗成本以及損失成本是具有相同性質(zhì)的成本
B.預(yù)防和檢驗成本屬于可避免成本
C.損失成本屬于不可避免成本
D.產(chǎn)品質(zhì)量的高低通常以產(chǎn)品的合格率來表示
【答案】D
【解析】預(yù)防和檢驗成本以及損失成本是兩類不同性質(zhì)的成本
預(yù)防和檢驗成本屬于不可避免成本;損失成本屬于可避免成本
產(chǎn)品質(zhì)量的高低通常以產(chǎn)品的合格率來表示
21 . 某自然利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)為:銷售收入30000元,已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用15000元,利潤中心負責人可控固定間接費用1000元,不可控固定間接費用2000元,,那么,該部門的“利潤中心負責人可控利潤總額”為( )。
A.8000元 B.14000元
C.5800元 D.4300元
【答案】B
【解析】利潤中心負責人可控利潤總額=銷售收入-變動成本總額-利潤中心負責人可控固定成本=30000-15000-1000=14000(元)。
22.固定制造費用的能量差異是指( )
A預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用與實際產(chǎn)量下的標準固定制造費用的差異
B實際產(chǎn)量實際工時未達到預(yù)算產(chǎn)量標準工時而形成的差異
C實際產(chǎn)量實際工時脫離實際產(chǎn)量標準工時而形成的差異
D實際產(chǎn)量下實際固定制造費用與預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用的差異
答案:A
解析:能量差異
=預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用—實際產(chǎn)量下的標準固定制造費用
23.在下列預(yù)算編制方法中,不受現(xiàn)有費用項目或費用數(shù)額限制的預(yù)算是( )
A增量預(yù)算 B 零基預(yù)算 C 滾動預(yù)算 D 固定預(yù)算
【答案】B
【解析】零基預(yù)算是指編制成本費用預(yù)算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,而是所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點,不受現(xiàn)有費用項目或費用數(shù)額限制。
24. 某公司2007年年初的實收資本為2000萬元,資本公積為500萬元,其中資本溢價為400萬元,年末實收資本為4000萬元,資本公積為1000萬元,其中資本溢價為600萬元。凈利潤為500萬元,則2007年的資本收益率為( )
A 16.67% B 13.33% C 14.29% D 16.31%
答案:C
解析:資本收益率=500/【(2000+400+4000+600)÷2】=14.29%
25.凈資產(chǎn)收益率在杜邦財務(wù)分析體系中是個綜合性最強、最具有代表性的指標,通過對系統(tǒng)的分析知道,提高權(quán)益凈利率的途徑不包括( )
A加強銷售管理,提高銷售凈利率
B加強資產(chǎn)管理,提高利用率和周轉(zhuǎn)率
C加強負債的管理,降低資產(chǎn)負債率
D加強負債的管理,提高產(chǎn)權(quán)比率
【答案】C
【解析】凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)
對于C,會導致權(quán)益乘數(shù)下降,從而凈資產(chǎn)收益率下降
2010年會計職稱考試網(wǎng)絡(luò)輔導招生簡章 轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
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