2018年中級會計職稱《財務(wù)管理》每日一練(9月28日)
《中級財務(wù)管理》每日一練答案在第二頁
單項(xiàng)選擇題
1、關(guān)于流動資產(chǎn)融資策略的表述中正確的是( )。
A.在期限匹配融資策略中,長期來源=非流動資產(chǎn),短期來源=流動資產(chǎn)
B.在三種融資策略中,保守型融資策略的短期來源比重最小,風(fēng)險和收益最低
C.在激進(jìn)型融資策略中,短期來源大于流動資產(chǎn)
D.長期來源指的是長期負(fù)債和權(quán)益資本,短期來源主要指的是流動負(fù)債
2、某企業(yè)擁有流動資產(chǎn)1500萬元(其中永久性流動資產(chǎn)560萬元),企業(yè)共融資4500萬元,其中90%為長期融資,則以下說法正確的是( )。
A.該企業(yè)采取的是激進(jìn)融資策略
B.該企業(yè)采取的是保守融資策略
C.該企業(yè)的風(fēng)險和收益適中
D.該企業(yè)的風(fēng)險和收益較高
3、甲公司2015年實(shí)現(xiàn)的銷售收入為20000萬元,當(dāng)年發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)為104萬元。則該公司2015年可以在所得稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費(fèi)金額為( )萬元。
A.68
B.108
C.62.4
D.100
多項(xiàng)選擇題
1、某單位擬建立一項(xiàng)基金,從今年初開始,每年年初存入銀行10000元,若年利率為8%, 5年后該項(xiàng)基金的本息和為( )
A.10000×(F/A,8%,5)
B.10000×(F/A,8%,5) ×(1+8%)
C.10000×[(F/A,8%,6) -1]
D.10000×[(F/A,8%,4) +1]
2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的主要特點(diǎn)有( )。
A.在制度上,企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度
B.在管理上,利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢,對部分權(quán)限集中管理
C.在經(jīng)營上,充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性
D.吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn),具有較大的優(yōu)越性
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單項(xiàng)選擇題答案
1、【答案】B
【解析】在期限匹配融資策略中,非流動資產(chǎn)+永久性流動資產(chǎn)=長期來源,波動性流動資產(chǎn)=短期來源,選項(xiàng)A錯誤;相對于長期來源而言,短期來源的風(fēng)險更大,保守型融資策略為降低風(fēng)險,會減少短期來源比重,但由于增長長期來源比重,導(dǎo)致資金成本較高,因而風(fēng)險和收益在三種策略中最低,選項(xiàng)B正確;在激進(jìn)型融資策略中,短期來源大于波動性流動資產(chǎn),而不是全部流動資產(chǎn),選項(xiàng)C錯誤;長期來源指的是自發(fā)性流動負(fù)債、長期負(fù)債和權(quán)益資本,短期來源主要指的是臨時性流動負(fù)債,選項(xiàng)D錯誤。
2、【答案】B
【解析】該企業(yè)的波動性流動資產(chǎn)=1500-560=940(萬元),大于短期融資4500×(1-90%)=450(萬元),所以該企業(yè)采取的是保守的融資策略,這種類型的策略收益和風(fēng)險均較低,所以本題的答案為選項(xiàng)B。
3、【答案】C
【解析】企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出,按照實(shí)際發(fā)生額的60%在所得稅前扣除,但最高不得超過當(dāng)年銷售收入的5‰。業(yè)務(wù)招待費(fèi)所得稅前扣除上限=20000×5‰=100(萬元),當(dāng)年實(shí)際發(fā)生額的60%=104×60%=62.4(萬元)。所以,選項(xiàng)C正確。
多項(xiàng)選擇題答案
1、【答案】BC
【解析】預(yù)付年金終值系數(shù)與普通年金終值系數(shù)相比期數(shù)加1系數(shù)減1,預(yù)付年金終值系數(shù)也可以用同期普通年金終值系數(shù)乘以(1+i)
2、【答案】ABCD
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的主要特點(diǎn)有:(1)在制度上,企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法,各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行,并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。(2)在管理上,利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢,對部分權(quán)限集中管理。(3)在經(jīng)營上,充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制,吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn),避免了二者各自的缺點(diǎn),從而具有較大的優(yōu)越性。
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