2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題：第八章成本管理二

更新時(shí)間：2016-05-16 16:15:01 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

　　【摘要】2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為9月10日-12日舉行，需要順利通過(guò)2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試學(xué)習(xí)三門科目，其中包括《財(cái)務(wù)管理》，環(huán)球網(wǎng)校中級(jí)會(huì)計(jì)職稱頻道發(fā)布“2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題：第八章成本管理二”，希望中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考生在備考過(guò)程中注重試題的練習(xí)，能夠把第八章成本管理知識(shí)點(diǎn)及試題很好的結(jié)合一體，請(qǐng)考生合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，以下是《財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題供考生練習(xí)。
　　編輯推薦：2016年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、在確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，人工用量標(biāo)準(zhǔn)不包括(　)。

　　A、直接加工操作必不可少的時(shí)間

　　B、必要的工間休息

　　C、必要的停工工時(shí)

　　D、可避免的廢品耗用工時(shí)

　　【答案】D

　　【解析】人工用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，它是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括對(duì)產(chǎn)品直接加工工時(shí)，必要的間歇或停工工時(shí)，不包括可避免的廢次品耗用工時(shí)。

　　2、下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A、用量標(biāo)準(zhǔn)的潛在來(lái)源主要有歷史經(jīng)驗(yàn)、工藝研究及生產(chǎn)操作人員的意見(jiàn)

　　B、制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購(gòu)、人事和會(huì)計(jì)部門的共同責(zé)任

　　C、無(wú)論是哪個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

　　D、制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只制定變動(dòng)制造費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】D

　　【解析】成本按照其性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本，前者隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng);后者相對(duì)固定，不隨產(chǎn)量波動(dòng)。所以，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也應(yīng)分別制定變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　3、在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計(jì)算公式是( )。

　　A.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本

　　B.實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本-預(yù)算產(chǎn)量下實(shí)際成本

　　C.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本

　　D.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　【答案】A

　　【解析】成本總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　4、某公司月成本考核例會(huì)上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接材料價(jià)格差異的主要責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是( )。

　　A.采購(gòu)部門

　　B.銷售部門

　　C.勞動(dòng)人事部門

　　D.管理部門

　　【答案】A

　　【解析】直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門應(yīng)是采購(gòu)部門。

　　5、在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為( )。

　　A.價(jià)格差異和產(chǎn)量差異

　　B.耗費(fèi)差異和效率差異

　　C.能量差異和效率差異

　　D.耗費(fèi)差異和能量差異

　　【答案】D

　　6、在下列各項(xiàng)中，不屬于可控成本基本特征的是( )。

　　A.可以預(yù)計(jì)

　　B.可以計(jì)量

　　C.可以控制

　　D.可以對(duì)外報(bào)告

　　【答案】D

　　【解析】可控成本應(yīng)具備的條件包括：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的;第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的;第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

　　7、某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤(rùn)中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬(wàn)元，銷售變動(dòng)成本為120萬(wàn)元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬(wàn)元，則該中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)為( )萬(wàn)元。

　　A.80

　　B.60

　　C.50

　　D.40

　　【答案】C

　　【解析】該中心的邊際貢獻(xiàn)=200-120=80(萬(wàn)元);可控邊際貢獻(xiàn)=80-20=60(萬(wàn)元);部門邊際貢獻(xiàn)=60-10=50(萬(wàn)元);部門邊際貢獻(xiàn)反映了部門為企業(yè)利潤(rùn)和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)，它更多的用于評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)而不是利潤(rùn)中心管理者的業(yè)績(jī)。

　　8、下列各項(xiàng)中，最適用于評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)是( )。

　　A.邊際貢獻(xiàn)

　　B.部門毛利

　　C.剩余收益

　　D.部門凈利潤(rùn)

　　【答案】C

　　【解析】對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要適用利潤(rùn)指標(biāo)，還需要計(jì)算、分析利潤(rùn)與投資的關(guān)系，主要有投資報(bào)酬率和剩余收益等指標(biāo)。

　　9、已知ABC公司加權(quán)平均的最低投資報(bào)酬率為15%，其下設(shè)的甲投資中心投資額為1000萬(wàn)元，剩余收益為50萬(wàn)元，則該中心的投資報(bào)酬率為( )。

　　A.40%

　　B.30%

　　C.20%

　　D.10%

　　【答案】C

　　【解析】剩余收益=利潤(rùn)-投資額×公司加權(quán)平均的最低投資報(bào)酬率=投資額×(投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率);所以：50=1000×(投資報(bào)酬率-15%);投資報(bào)酬率=20%。

　　10、下列各項(xiàng)中，一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的是( )。

　　A.完全成本

　　B.固定成本

　　C.變動(dòng)成本

　　D.變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用

　　【答案】B

　　【解析】此題主要考核點(diǎn)是可以作為以成本為定價(jià)基礎(chǔ)的成本。企業(yè)成本范疇基本上有三種成本可以作為定價(jià)基礎(chǔ)，即變動(dòng)成本、制造成本和完全成本。制造成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)等發(fā)生的直接費(fèi)用支出，一般包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。因此本題的正確答案是選項(xiàng)B。

　　11、在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為( )。

　　A.價(jià)格差異和產(chǎn)量差異

　　B.耗費(fèi)差異和效率差異

　　C.能量差異和效率差異

　　D.耗費(fèi)差異和能量差異

　　【答案】D

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、人工用量標(biāo)準(zhǔn)是指現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括( )。

　　A.產(chǎn)品直接加工工時(shí)

　　B.必要的間歇和停工

　　C.管理不善造成的多加工工時(shí)

　　D.不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)

　　【答案】ABD

　　【解析】人工用量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，它是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括對(duì)產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)，以及不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)等。管理不善造成的多加工工時(shí)不是生產(chǎn)產(chǎn)品所必須耗用的工時(shí)，所以不應(yīng)包括在人工用量標(biāo)準(zhǔn)中。

　　三、判斷題

　　1、材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)由采購(gòu)部門制定。(　 )

　　【答案】×

　　【解析】材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一般由財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門等共同制定。

　　2、在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因，是成本分配的依據(jù)。( )

　　【答案】√

　　【解析】成本動(dòng)因，亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來(lái)進(jìn)行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)。

　　3、非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本，是需要通過(guò)持續(xù)改善來(lái)消除或逐步降低的成本。( )

　　【答案】×

　　【解析】非增值成本不僅指非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的作業(yè)成本。

　　4、作業(yè)共享指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高非增值作業(yè)的效率。( )

　　【答案】×

　　【解析】作業(yè)共享指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率。

　　5、非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本，是需要通過(guò)持續(xù)改善來(lái)消除或逐步降低的成本。( )

　　【答案】×

　　四、計(jì)算題

　　1、乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2.2小時(shí)/件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元。

　　要求：

　　(1)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

　　(2)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率。

　　(3)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。

　　(4)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。

　　(5)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

　　【答案】

　　(1)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=84240/23400=3.6(元/小時(shí))

　　(2)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=57000/15000=3.8(元/小時(shí))

　　(3)變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=57000-7500×2.2×3.6=-2400(元)(節(jié)約)

　　(4)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(15000-7500×2.2)×3.6=-5400(元)(節(jié)約)

　　(5)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=15000×(3.8-3.6)=3000(元)(超支)。

　　2、某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。

　　要求計(jì)算下列指標(biāo)：

　　(1)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　(3)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。

　　(4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

　　(5)兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和能量差異。

　　(6)三差異法下固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異。

　　【答案】

　　(1)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×5=10(元/件)

　　(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×8=16(元/件)

　　(3)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)

　　(4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)

　　(5)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×8=90000(元)

　　固定制造費(fèi)用能量差異=(10000×2-12000×2)×8=-32000(元)

　　(6)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×8=90000(元)

　　固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=10000×2×8-21600×8=-12800(元)

　　3、D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：

　　資料一：甲利潤(rùn)中心營(yíng)業(yè)收入為38000元，邊際貢獻(xiàn)為24000元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。

　　資料二：乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)額為30000元，利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)總額為22000元。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一計(jì)算甲利潤(rùn)中心的下列指標(biāo)：

　?、倮麧?rùn)中心變動(dòng)成本總額;

　?、诶麧?rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn);

　?、劾麧?rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)總額。

　　(2)根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本。

　　【答案】

　　(1)①利潤(rùn)中心變動(dòng)成本=38000-24000=14000(元)

　?、诶麧?rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)=24000-4000=20000(元)

　　③利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)總額=20000-7000=13000(元)

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

上一篇：2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題：第七章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理一

下一篇：2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題：第八章成本管理一

資料下載精選課程老師直播真題練習(xí)

更多資料

更多課程

更多直播

更多真題

2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題：第八章成本管理二

最新資訊

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱歷年真題下載更多

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱每日一練打卡日歷

微信掃碼安全登錄

可進(jìn)入學(xué)習(xí)中心查看新用戶注冊(cè)贈(zèng)禮

2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題：第八章成本管理二

最新資訊

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱歷年真題下載 更多

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱每日一練 打卡日歷

微信掃碼安全登錄

可進(jìn)入學(xué)習(xí)中心查看新用戶注冊(cè)贈(zèng)禮

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱歷年真題下載更多

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱每日一練打卡日歷