2012年造價(jià)工程師《技術(shù)與計(jì)量》(土建)-工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃性質(zhì)和作用

　　1.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì)

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)要求、方法。它是項(xiàng)目管理人員的行為指南，是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，應(yīng)具有操作性，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。(開(kāi)工前編制)

　　2.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用

　　(1)執(zhí)行并細(xì)化項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

　　(2)指導(dǎo)項(xiàng)目的過(guò)程管理。

　　(3)將項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件。

　　(4)為項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目管理提供依據(jù)。

　　(5)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程提供借鑒。

　　練習(xí)題：

　　1.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制時(shí)間為( )。

　　A.投標(biāo)前 B.開(kāi)工前

　　C.設(shè)計(jì)階段 D.招標(biāo)前

　　答案：B

　　2.關(guān)于工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，下列說(shuō)法正確的是( )。

　　A.應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制

　　B.應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制

　　C.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃要執(zhí)行并細(xì)化項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　D.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)同時(shí)具有宏觀性和操作性

　　E.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目管理提供依據(jù)

　　答案：ACE

　　二、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序及要求

　　1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序

　　五個(gè)環(huán)節(jié)：

　　①了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;

　?、诜治鲰?xiàng)目條件和環(huán)境;

　?、凼煜は嚓P(guān)的法規(guī)和文件;

　?、芙M織編制;

　?、萋男袌?bào)批手續(xù)。

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的主要內(nèi)容是"組織編制"。

　　2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制要求

　　(1)在組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)。

　　(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)反映從獲得招標(biāo)文件到簽訂合同、項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略等的變化。對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱有重大的或原則性的修改，應(yīng)報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)。

　　(3)為了滿足項(xiàng)目實(shí)施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。

　　練習(xí)題：

　　1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃步驟中最主要內(nèi)容是( )。

　　A.確定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的目錄及框架

　　B.編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

　　C.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　D.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃

　　答案：C

　　2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 "組織編制"環(huán)節(jié)后應(yīng)( )

　　A.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境

　　B.熟悉相關(guān)的法規(guī)

　　C.了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求

　　D.履行報(bào)批手續(xù)

　　答案： .D.

　　三、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)有四項(xiàng)，包括：

　　(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱，

　　(2)項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;

　　(3)工程合同及相關(guān)文件;

　　(4)同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料

　　最主要的是(1)"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"，應(yīng)保持二者的 一致性和連貫性，其次是(4)"同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料"。

　　練習(xí)題：

　　1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)中，最主要的是( )。

　　A.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　C.同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料

　　D.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料

　　答案：B

　　四、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列十六項(xiàng)內(nèi)容：1、項(xiàng)目概況，2、總體工作計(jì)劃，3、組織方案，4、技術(shù)方案，5、進(jìn)度計(jì)劃，6、質(zhì)量計(jì)劃;7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃，8、成本計(jì)劃，9、資源需求計(jì)劃;10、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，11、信息管理計(jì)劃;12、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，13、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，14、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;15、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施;16、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　1.項(xiàng)目概況

　　2.總體工作計(jì)劃

　　3.組織方案

　　組織方案包括下列內(nèi)容：

　　(1)項(xiàng)目管理組織應(yīng)編制出項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表，并進(jìn)行必要的說(shuō)明處理好相互之間的關(guān)系。

　　(2)合同所規(guī)定的項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目管理責(zé)任。

　　(3)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員安排(主要由項(xiàng)目的規(guī)模和管理任務(wù)決定)。

　　(4)項(xiàng)目管理總體工作流程。

　　(5)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)的責(zé)任矩陣。

　　(6)工程分包策略和分包方案、材料供應(yīng)方案，設(shè)備供應(yīng)方案。

　　(7)新設(shè)置制度一覽表;引用組織已有制度一覽表。

　　4.技術(shù)方案

　　包括：項(xiàng)目構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、工藝方法、工藝流程、工藝順序、技術(shù)處理、設(shè)備選用、能源消耗、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

　　5.進(jìn)度計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃包括進(jìn)度圖、進(jìn)度表，進(jìn)度說(shuō)明，與進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的人力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、大型機(jī)具計(jì)劃及相應(yīng)的說(shuō)明。

　　6.質(zhì)量計(jì)劃

　　質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：合同中有關(guān)產(chǎn)品(或過(guò)程)的質(zhì)量要求;與產(chǎn)品(或過(guò)程)有關(guān)的其他要求;質(zhì)量管理體系文件;組織針對(duì)項(xiàng)目的其他要求。

　　7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

　　8.成本計(jì)劃

　　9.資源需求計(jì)劃

　　(1)資源需求計(jì)劃的編制首先要用預(yù)算的方法得到資源需要量，列出資源計(jì)劃矩陣，然后結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，列出資源數(shù)據(jù)表 ，畫(huà)出資源橫道圖 、資源負(fù)荷圖 和資源累積曲線圖 。

　　(2)資源供應(yīng)計(jì)劃。資源供應(yīng)計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃，滿足資源需求。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)分類(lèi)編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括：勞動(dòng)力，材料設(shè)備采購(gòu)、儲(chǔ)存計(jì)劃;大型工具、器具供應(yīng)計(jì)劃等。

　　10.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　(1)列出項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素清單，包括由于環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);由項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);由施工項(xiàng)目的參加者各方產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　(2)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會(huì)造成的損失作出估計(jì)。

　　(3)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作出確認(rèn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量列出風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，或按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響確定風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。

　　(4)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施。

　　(5)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人通常與風(fēng)險(xiǎn)的防范措施相聯(lián)系。

　　11.信息管理計(jì)劃

　　12.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

　　13.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃

　　包括：

　　(1)項(xiàng)目收尾計(jì)劃。

　　(2)項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃。

　　(3)文件歸檔計(jì)劃。

　　(4)項(xiàng)目創(chuàng)新總結(jié)計(jì)劃。

　　14.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

　　15.項(xiàng)目目標(biāo)控制措施

　　具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施。

　　16.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一般應(yīng)包括技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的(進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、節(jié)約)、效益的。

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)至少應(yīng)包括以下方面：

　?、龠M(jìn)度方面的指標(biāo);總工期。

　?、谫|(zhì)量方面的指標(biāo);工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　?、鄢杀痉矫娴闹笜?biāo)：工程總造價(jià)或總成本、單位工程成本、成本降低率。

　　練習(xí)題：

　　1.以下不包括在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的是( )。

　　A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B.項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃

　　C.成本計(jì)劃 D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

　　答案：B

　　2.在工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制中，工程分包策略和分包方案、材料供應(yīng)方案、設(shè)備供應(yīng)方案屬于( )的編制內(nèi)容。

　　A.技術(shù)方案 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.組織方案 D.成本計(jì)劃

　　答案：C

　　3.在工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)方案編制過(guò)程中，包括：( )、工藝方法、工藝流程、工藝順序、技術(shù)處理，設(shè)備選用、能源消耗、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。應(yīng)輔以必要的圖和表，以便表達(dá)清楚。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.編碼結(jié)構(gòu)圖

　　C.任務(wù)分工表 D.項(xiàng)目構(gòu)造與結(jié)構(gòu)

　　答案：D

　　4.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)包括( )。

　　A.合同中有關(guān)產(chǎn)品(或過(guò)程)的質(zhì)量要求

　　B.與產(chǎn)品(或過(guò)程)有關(guān)的其他要求

　　C.質(zhì)量管理職能

　　D.質(zhì)量管理體系文件

　　E.組織針對(duì)項(xiàng)目的其他要求

　　答案：ABDE

　　5.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中進(jìn)度計(jì)劃的核心內(nèi)容為( 　)。

　　A.進(jìn)度圖和進(jìn)度表

　　B.機(jī)械沒(méi)備計(jì)劃

　　C.勞動(dòng)力、材料計(jì)劃

　　D.大型機(jī)具配置計(jì)劃

　　答案：A

　　6.在工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制中，成本計(jì)劃是在( )的基礎(chǔ)上，確定成本核算體系，為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)提出實(shí)施方案和方向。

　　A.成本控制措施 B.成本控制方法

　　C.項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃 D.降低成本的數(shù)量

　　答案：C

　　7.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中包括資源需求計(jì)劃，以下不屬于資源需求計(jì)劃的工具的是( )。

　　A.資源計(jì)劃矩陣 B.資源橫道圖

　　C.資源供應(yīng)計(jì)劃 D.資源積累曲線圖

　　答案：C

　　8.在工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制中，下列不屬于項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素清單內(nèi)容的是( )。

　　A.由于環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.由施工項(xiàng)目的參加者各方產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.由于項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.由于項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)合并獲得的工程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　答案：D

　　9.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的收尾管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容( )。

　　A.行政收尾計(jì)劃 B.項(xiàng)目收尾計(jì)劃

　　C文件歸檔計(jì)劃 D.項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃

　　E.項(xiàng)目創(chuàng)新總結(jié)計(jì)劃

　　答案：BCDE

　　10.工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中包括項(xiàng)目目標(biāo)控制措施，應(yīng)針對(duì)目標(biāo)需要進(jìn)行制定，具體包括( )等。

　　A.技術(shù)措施 B.范圍措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施

　　E.合同措施

　　答案：ACDE

　　11.工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選定有代表性的指標(biāo)，一般應(yīng)包括( )。

　　A.技術(shù)指標(biāo) B.效益指標(biāo)

　　C.組織指標(biāo) D.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　E.管理指標(biāo)

　　答案：ABDE

　　12.在工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制中，有關(guān)質(zhì)量方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括( )。

　　A.質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B.特殊過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　C.分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　D.單位工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　E.工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　答案：CE

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