2012年造價(jià)工程師《技術(shù)與計(jì)量》(土建)-工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱性質(zhì)及作用

　　1.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱性質(zhì)

　　性質(zhì)：是具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。

　　編制人：組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位。

　　編制時(shí)間：投標(biāo)前。

　　2.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用P257

　　(1)對(duì)項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行規(guī)劃，為全過程的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。

　　(2)作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù)。

　　(3)作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。

　　(4)作為編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。

　　(5)發(fā)包方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃還對(duì)各相關(guān)單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。

　　練習(xí)題：

　　1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱在項(xiàng)目管理工作中是具有( )的指導(dǎo)性文件。

　　A.戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性

　　B.作業(yè)性和可操作性

　　C.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)柏結(jié)合，宏觀與微觀相結(jié)合

　　D.重要性

　　答案：A

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.組織委托的項(xiàng)目管理單位

　　C.施工方 D.組織的管理層

　　E.設(shè)計(jì)方

　　答案：BD

　　二、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制要求

　　(1)由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制，吸收擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加;

　　(2)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求;

　　(3)技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于本單位的經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)際能力，可靠、可行、有效;

　　(4)由于開工前還要編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，故項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)較好地掌握詳略程度，實(shí)施性的內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，應(yīng)能對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用，待編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)再細(xì)化。

　　練習(xí)題：

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制，吸收擬委派的( )參加。

　　A.設(shè)計(jì)人員 B.監(jiān)理人員

　　C.投標(biāo)人 D.項(xiàng)目經(jīng)理

　　E.技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　答案：DE

　　三、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)

　　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：

　　(1)可行性研究報(bào)告;

　　(2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;

　　(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;

　　(4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

　　其他依據(jù)：

　　不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同。

　　(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)期間的解釋是其他參建單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)。

　　(2)承包人編制的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略、總的經(jīng)營(yíng)方針和策略。

　　練習(xí)題：

　　1.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)不包括( )。

　　A. 可行性研究報(bào)告

　　B.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

　　C.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃

　　D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

　　答案：C

　　2.不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同，除建設(shè)單位以外其他單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)是( )。

　　A.招標(biāo)文件

　　B.招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)期間的解釋

　　C.發(fā)包人對(duì)招標(biāo)期間的解釋

　　D.合同范本

　　答案：B

　　四、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容

　　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括13項(xiàng)內(nèi)容：①項(xiàng)目概況，②項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃，③項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃，④項(xiàng)目管理組織規(guī)劃;⑤項(xiàng)目成本管理規(guī)劃，⑥項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃，⑦項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，⑧項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，⑨項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃;⑩項(xiàng)目信息管理規(guī)劃，(11)項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃：(12)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，(13)項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

　　1.項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目概況包括項(xiàng)目范圍描述、項(xiàng)目實(shí)施條件分析和項(xiàng)目管理基本要求等。

　　2.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃

　　項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃要對(duì)項(xiàng)目的過程范圍和最終可交付成果的范圍進(jìn)行描述。對(duì)項(xiàng)目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進(jìn)行描述，要通過工作分解結(jié)構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)，并對(duì)分解的各單元進(jìn)行編碼及編碼說明。

　　3.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

　　通常包括兩個(gè)部分：

　　(1)合同要求的目標(biāo)(必須實(shí)現(xiàn))。

　　(2)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求(應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解)。

　　4.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃

　　5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃

　　(1)組織應(yīng)提出編制成本計(jì)劃的總體原則。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解的子目標(biāo)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施。

　　(2)成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動(dòng)區(qū)間。

　　(3)成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì);招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任;工程的現(xiàn)場(chǎng)條件;對(duì)施工工程的實(shí)施方案。

　　(4)確定成本目標(biāo)時(shí)不應(yīng)考慮承包人的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　6.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃

　　(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃應(yīng)包括進(jìn)度的管理體系、管理依據(jù)、管理程序、管理計(jì)劃、管理實(shí)施和控制、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容的規(guī)劃。

　　(2)應(yīng)說明招標(biāo)文件(或招標(biāo)人要求)的總工期目標(biāo)，總工期目標(biāo)的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排，施工進(jìn)度計(jì)劃表，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。

　　(3)規(guī)劃大綱中的工期目標(biāo)與總進(jìn)度計(jì)劃不僅應(yīng)符合招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提出的總工期要求，而且應(yīng)考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度、承包人可能有的資源投入強(qiáng)度，要有可行性。在制定總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)參考已完成的當(dāng)?shù)赝惞こ痰膶?shí)際進(jìn)度狀況。

　　(4)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖的形式，并注明主要的里程碑事件。

　　7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

　　8.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

　　(1)要對(duì)職業(yè)健康和安全管理體系的建立和運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃，也要對(duì)環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃。

　　(2)要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其控制方法進(jìn)行粗略規(guī)劃。

　　(3)要編制有戰(zhàn)略性的、針對(duì)性的安全技術(shù)措施計(jì)劃和環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃。

　　(4)還要特別重視項(xiàng)目產(chǎn)品的職業(yè)健康安全性和環(huán)境保護(hù)性。

　　9.項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃

　　10.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃

　　11.項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃

　　12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

　　13.項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

　　項(xiàng)目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的規(guī)劃。

　　練習(xí)題：

　　1.下列( )屬于工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的內(nèi)容。

　　A.項(xiàng)目概況 B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　C.項(xiàng)目收尾管理 D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　E.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

　　答案：ABC

　　2.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃要對(duì)項(xiàng)目的過程范圍和最終可交付成果的范圍進(jìn)行描述，要通過( )實(shí)現(xiàn)，并對(duì)分解的各單元進(jìn)行編碼及編碼說明。

　　A.組織分解結(jié)構(gòu)圖 B.可交付成果分解結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)圖 D.范圍分解結(jié)構(gòu)圖

　　答案：C

　　3.在編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱時(shí)，( )要求的目標(biāo)是必須實(shí)現(xiàn)的。

　　A.合同 B.質(zhì)量 C.成本 D.進(jìn)度

　　答案：A

　　4.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計(jì)劃、實(shí)施、控制和協(xié)凋等方面，確定成本目標(biāo)時(shí)不應(yīng)考慮( )。

　　A.成本分解結(jié)構(gòu)圖 B.承包人的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.承包人的技術(shù)、管理水平 D.成本估算的精度

　　答案：B

　　5.在編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用( )形式。

　　A.橫道圖 B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　答案：A

　　6.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中規(guī)定，項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃包括( )等方面的規(guī)劃。

　　A.工程收尾、管理收尾、行政收尾

　　B.工程實(shí)體驗(yàn)收與費(fèi)用的決算和結(jié)算

　　C.實(shí)體以及資金的往來、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

　　D.實(shí)體以及資金的往來

　　答案：A

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