2019年一級造價工程師《造價管理》知識點:矩陣制
更新時間:2019-03-07 16:22:33
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矩陣制
第三章 工程項目管理第二節(jié) 工程項目組織
工程項目管理組織機構(gòu)形式
4.矩陣制
4.1 強矩陣制
有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員,適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的項目。項目經(jīng)理全權(quán)負責項目,直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負責。
4.2 中矩陣制
項目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力,對項目整體進度及項目目標負責,適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目。
4.3 弱矩陣制
未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理,即使有項目負責人,也只是一個項目協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者,不是一個管理者,管理權(quán)限小。適用于技術(shù)簡單的工程項目。
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