2017年造價工程師造價管理每日一練(5.19)
瀏覽
收藏
【摘要】人生如一局棋，應該多一些主動的出擊，少一些消極的退縮。環(huán)球教研老師給大家整理2017年造價工程師造價管理每日一練(5.19)，希望大家認真對待，每天堅持，終有收獲。
每日一練5.19
《造價工程師-管理》
1.【單選】在工程費用監(jiān)控過程中，明確費用控制人員的任務和職責分工，改善費用控制工作流程等措施，屬于費用偏差糾正的( )。
A.合同措施
B.技術措施
C.經濟措施
D.組織措施
2.【多選】某工程施工至某月底，經偏差分析得到費用偏差(CV)<0，進度偏差(SV)<0，則表明()。
A.已完工程實際費用節(jié)約
B.已完工程實際費用>已完工程計劃費用
C.擬完工程計劃費用>已完工程實際費用
D.已完工程實際進度超前
E.擬完工程計劃費用>已完工程計劃費用
3.【單選】某工程施工至2014年7月底，已完工程計劃費用(BCWP)為600萬元，已完工程實際費用(ACWP)為800萬元，擬完工程計劃費用(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是( )。
A.費用節(jié)約，進度提前
B.費用超支，進度拖后
C.費用節(jié)約，進度拖后
D.費用超支，進度提前
環(huán)球網校友情提醒：更多關于2017年造價工程師模擬試題請隨時關注環(huán)球網校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準造價師交流經驗！
編輯推薦：
2017年造價工程師備考 進入不了復習狀態(tài)怎么辦？
精品課程套餐推薦：
|
零基礎套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：教材精講+考點強化+經典習題+真題解析+應試技巧+1v1直播+題庫+直播密訓+內部資料+清單規(guī)范+案例第六題+月考+教材教輔 |
|
|
服務及保障：24小時在線答疑+考試不過終身免費重學 |
|
【摘要】人生就像水珠，經過不懈努力可以穿透石頭，雖然穿過那石頭不是一時間的事，但只要有堅持不懈的精神，沒有什么事做不成。環(huán)球教研老師給大家整理2017年造價工程師造價管理每日一練(5.19)，希望大家認真對待，每天堅持，終有收獲。
《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】D
【解析】組織措施是指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費用控制的組織機構和人員，明確各級費用控制人員的任務、職責分工，改善費用控制工作流程等。組織措施費用控制其他措施的前提和保障。
2.【答案】BE
【解析】CV=已完工程計劃費用-已完工程實際費用;
SV=已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用
選項A錯誤，應該是超支;選項B正確;選項C錯誤，題目給出條件不能判斷是否擬完工程計劃費用>已完工程實際費用;選項D錯誤，應該是已完工程實際進度拖后;選項E正確。
3.【答案】B
【解析】費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)一已完工程實際費用(ACWP)=600-800=-200<0; 當CV<0時，說明工程費用超支。
進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)=600-700=-100<0; 當SV
環(huán)球網校友情提醒：更多關于2017年造價工程師模擬試題請隨時關注環(huán)球網校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準造價師交流經驗！
編輯推薦：
2017年造價工程師備考 進入不了復習狀態(tài)怎么辦？
精品課程套餐推薦：
|
零基礎套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：教材精講+考點強化+經典習題+真題解析+應試技巧+1v1直播+題庫+直播密訓+內部資料+清單規(guī)范+案例第六題+月考+教材教輔 |
|
|
服務及保障：24小時在線答疑+考試不過終身免費重學 |
|
最新資訊
- 2025年一級造價師《造價管理》知識點：建筑法2025-01-30
- 2025年一級造價師《造價管理》知識點：工程造價及計價特征2025-01-27
- 2025年一級造價師《案例分析》知識點：利潤總額公式2025-01-25
- 2025年一級造價師《土建計量》知識點：土的結構、構造與分類2025-01-14
- 2025年一級造價師《造價管理》知識點：價格法2025-01-09
- 2025年一級造價師《案例分析》知識點：工程造價編制注意事項及技巧2025-01-03
- 2025年一級造價師考生必看：年終盛典火爆開啟，超多福利等你2024-12-27
- 一級造價師土建工程量的計算：柱子計算方法2024-12-20
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：建筑法2024-12-17
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：竣工決算的內容2024-12-16
打卡人數
