2017年造價工程師造價管理備考之關(guān)鍵詞法

　　【摘要】假前最后一天，大家也不要松懈哦。今天小編要和大家分享的是項目董事會職權(quán)、項目經(jīng)理職權(quán)的“關(guān)鍵詞法”記憶，希望大家能通過兩次的分享將此方法掌握并靈活運用到自己平時的學(xué)習(xí)中去。

　　“關(guān)鍵詞法”記憶董事會職權(quán)、總經(jīng)理職權(quán)

　　前幾周小編寫過一篇名為《注冊造價工程師執(zhí)業(yè)要“巧記”》的文章，當(dāng)時小編就教大家要用“關(guān)鍵詞法”記憶造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍、權(quán)利和義務(wù)。所謂“關(guān)鍵詞法”，其實就是找到相關(guān)知識點的關(guān)鍵詞，然后進行理解、區(qū)分、記憶。

　　今天小編要和大家分享的是項目董事會職權(quán)、項目經(jīng)理職權(quán)的“關(guān)鍵詞法”記憶，希望大家能通過兩次的分享將此方法掌握并靈活運用到自己平時的學(xué)習(xí)中去。

　　【項目董事會的職權(quán)】

　　負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　關(guān)鍵詞：籌措，審核，上報，提出，研究，審定，聘任、解聘。

　　【項目總經(jīng)理的職權(quán)】

　　組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位。實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)算、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整;根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　關(guān)鍵詞：組織，編制，處理，擬訂。

　　【“關(guān)鍵詞法”記憶要點】

　　我們先來區(qū)分一下董事會與項目經(jīng)理。董事會是公司的一把手，要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營;項目經(jīng)理是公司職員、項目管理人員，要做好自己的本職工作。所以董事會做得都是與公司經(jīng)營有關(guān)的工作，如“籌措(資金)，審核(相關(guān)文件)，上報(投資計劃)，提出(開工、竣工報告)，研究(問題)，審定(方針)，聘任、解聘(人員)”等;而項目經(jīng)理做得都是與項目管理有關(guān)的工作，如“組織(招標(biāo)、預(yù)驗收)，編制(方案、預(yù)算)，處理(緊急事件)，擬訂(計劃)”等。

　　以上就是關(guān)于項目董事會職權(quán)、項目經(jīng)理職權(quán)的全部內(nèi)容，文字雖繁多，但是利用我們的“關(guān)鍵詞法”就可以進行簡單、高效的記憶。還是那句話，環(huán)球君一定會嘔心瀝血為大家分享更多高效的學(xué)習(xí)內(nèi)容、記憶方法，大家要繼續(xù)關(guān)注我們哦~~~~

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