2017年造價工程師造價管理教材知識點：限額設(shè)計

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　　造價管理教材知識點：費(fèi)用效果分析

　　對于效益和費(fèi)用可以貨幣化的項目應(yīng)采用上述經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析方法。

　　對于效益難于貨幣化的項目，應(yīng)采用費(fèi)用效果分析方法。

　　對于效益和費(fèi)用均難于量化的項目，應(yīng)進(jìn)行定性經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析。

　　造價管理教材知識點：限額設(shè)計的工作內(nèi)容

　　1.投資決策階段

　　投資決策階段是限額設(shè)計的關(guān)鍵。

　　應(yīng)在多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準(zhǔn)確度，合理確定設(shè)計限額目標(biāo)。

　　2.初步設(shè)計階段

　　需要依據(jù)最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設(shè)計概算控制在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)。

　　3.施工圖設(shè)計階段

　　是設(shè)計單位的最終成果文件，應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計方案進(jìn)行限額設(shè)計，施工圖預(yù)算需控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍內(nèi)。

　　造價管理教材知識點：限額設(shè)計的實施程序

　　限額設(shè)計可分為目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)和成果評價四個階段。

　　(1)目標(biāo)制定。限額設(shè)計的目標(biāo)包括：造價目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。

　　(2)目標(biāo)分解。層層目標(biāo)分解和限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的有效控制。

　　限額設(shè)計的實施程序

　　(3)目標(biāo)推進(jìn)。目標(biāo)推進(jìn)通常包括限額初步設(shè)計和限額施工圖設(shè)計兩個階段。

　　(4)成果評價。成果評價是目標(biāo)管理的總結(jié)階段。

　　【注意】當(dāng)考慮建設(shè)工程全壽命期成本時，按照限額要求設(shè)計出的方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟(jì)性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設(shè)計方案。

　　造價管理教材知識點：評價指標(biāo)體系

　　指標(biāo)體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)使用價值指標(biāo)，工程項目滿足需要程度(功能)的指標(biāo);

　　(2)反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標(biāo);

　　(3)其他指標(biāo)。

　　【提示】可按指標(biāo)的重要程度設(shè)置主要指標(biāo)和輔助指標(biāo)，并選擇主要指標(biāo)進(jìn)行分析比較。

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　　造價管理教材知識點：設(shè)計概算的審查方法

　　1)對比分析法。對比分析建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、概算編制內(nèi)容和編制方法、人材機(jī)單價等，發(fā)現(xiàn)設(shè)計概算存在的主要問題和偏差。

　　2)主要問題復(fù)核法。對審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、有較大偏差的設(shè)計復(fù)核，對重要、關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)裝置或投資較大的項目進(jìn)行復(fù)查。

　　3)查詢核實法。對一些關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施、重要裝置以及圖紙不全、難以核算的較大投資進(jìn)行多方查詢核對，逐項落實。

　　4)分類整理法。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，對照單項工程、單位工程的順序目錄分類整理，匯總核增或核減的項目及金額，最后匯總審核后的總投資及增減投資額。

　　5)聯(lián)合會審法。在設(shè)計單位自審、承包單位初審、咨詢單位評審、邀請老師預(yù)審、審批部門復(fù)審等層層把關(guān)后，由有關(guān)單位和老師共同審核。

　　造價管理教材知識點：施工圖預(yù)算審查的方法
 

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