2017年造價工程師造價管理教材知識點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖

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　　造價管理教材知識點(diǎn)：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則和方法

　　1)網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。

　　2)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

　　3)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(包括虛箭線，以下同)應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。

　　4)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。

　　5)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。

　　6)嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條箭線引入時，為使圖形簡潔，可用母線法繪圖。

　　7)應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理。

　　8)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有外向箭線的節(jié)點(diǎn)和沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)。

　　造價管理教材知識點(diǎn)：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制方法

　　在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以實(shí)箭線表示工作，實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間;以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。

　　時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃既具有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn)，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點(diǎn)，它將網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)直觀地表達(dá)出來。

　　首先應(yīng)將虛箭線與實(shí)箭線等同看待，只是其對應(yīng)工作的持續(xù)時間為零;其次，盡管它本身沒有持續(xù)時間，但可能存在波形線，因此，要按規(guī)定畫出波形線。在畫波形線時，其垂直部分仍應(yīng)畫為虛線。

　　造價管理教材知識點(diǎn)：關(guān)鍵線路和計算工期的判定

　　(1)關(guān)鍵線路的判定。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向進(jìn)行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。因?yàn)椴怀霈F(xiàn)波形線，就說明在這條線路上相鄰兩項(xiàng)工作之間的時間間隔全部為零，也就是在計算工期等于計劃工期的前提下，這些工作的總時差和自由時差全部為零。

　　(2)計算工期的判定。應(yīng)等于終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所對應(yīng)的時標(biāo)值與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所對應(yīng)的時標(biāo)值之差。

　　造價管理教材知識點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化步驟

　　(1)確定初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。

　　(2)按要求工期計算應(yīng)縮短的時間△T。

　　(3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。

　　【提示】不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值。

　　(4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其持續(xù)時間，使之仍為關(guān)鍵工作。

　　(5)當(dāng)計算工期仍超過要求工期時，則重復(fù)上述(2)～(4)，直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。

　　(6)當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已達(dá)到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的原技術(shù)方案、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/p>

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　　造價管理教材知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險的分類

　　造價管理教材知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險管理程序

　　1.風(fēng)險識別：首要步驟;

　　2.風(fēng)險分析與評價：量化過程;

　　3.風(fēng)險應(yīng)對策略的決策：風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移;

　　4.風(fēng)險對策的實(shí)施：如制訂預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃等;

　　5.風(fēng)險對策實(shí)施的監(jiān)控：跟蹤檢查、糾偏、調(diào)整。

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