2013年一建《項(xiàng)目管理》實(shí)戰(zhàn)試題第一套(8)

　　二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　71.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.編制項(xiàng)目建議書(shū)

　　B.初步設(shè)計(jì)

　　C.編制可行性研究報(bào)告

　　D.施工圖設(shè)計(jì)

　　E.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

　　72.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括(　　)。

　　A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

　　B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)

　　C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)

　　E.建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)

　　73.施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有(　　)。

　　A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)

　　B.分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　C.在對(duì)施工總承包管理單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)

　　E.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

　　74.我國(guó)推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的包括(　　)。

　　A.確保工程建設(shè)質(zhì)量

　　B.提高工程建設(shè)水平

　　C.與國(guó)際慣例接軌

　　D.充分發(fā)揮投資效益

　　E.積極培育建筑市場(chǎng)

　　75.物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序有(　　)。

　　A.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任

　　B.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

　　C.進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄

　　D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位

　　E.簽訂投標(biāo)合同

　　76.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目概況

　　B.總體工作計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

　　D.成本計(jì)劃

　　E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

　　77.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列(　　)行為之一的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書(shū);造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　A.未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的

　　B.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的

　　C.施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的

　　D.未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的

　　E.未經(jīng)批準(zhǔn)核發(fā)證書(shū)就自行上崗的

　　78.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括(　　)。

　　A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用

　　B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用

　　C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用

　　D.非承包商責(zé)任造成工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)

　　E.不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

　　79.隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，扣款的方法有(　　)。

　　A.發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式

　　B.針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還

　　C.有些工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需要可以多扣

　　D.從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清

　　E.確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額

　　80.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500--2008)有關(guān)工程計(jì)量與價(jià)款支付的規(guī)定有(　　)。

　　A.發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，應(yīng)按照合同約定計(jì)量和支付，支付周期小于計(jì)量周期

　　B.工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過(guò)程中實(shí)際完成的工程量計(jì)算

　　C.發(fā)包人在收到承包人遞交的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)及相應(yīng)的證明文件后，發(fā)包人應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)核對(duì)和支付工程進(jìn)度款

　　D.承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末，向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并附相應(yīng)的證明文件

　　E.承包人應(yīng)按照合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報(bào)告

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道及考試論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　編輯推薦：

　　智珠在握：全國(guó)一級(jí)建造師疑問(wèn)全解專題

　　2013年一級(jí)建造師新舊教材對(duì)比匯總

　　2013年一級(jí)建造師VIP招生簡(jiǎn)章