2013年一建《項目管理》實戰(zhàn)試題第一套(5)

　　41.從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到(　　)的施工計劃，在實施之前都必須進行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。

　　A.檢驗批

　　B.分部工程

　　C.分部分項工程

　　D.單位工程

　　42.在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖樣的某些要求不甚明白，或圖樣內(nèi)部的某些矛盾等，需要通過設(shè)計單位明確或確認的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向

　　(　　)提出，報送設(shè)計單位核準確認。

　　A.建設(shè)主管部門

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.設(shè)計單位

　　D.建設(shè)單位

　　43.建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起(　　)日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

　　A.7

　　B.14

　　C.15

　　D.21

　　44.為了便于過程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，是指分別對(　　)所進行的控制過程。

　　A.檢驗批、分項、分部、單位工程

　　B.資源投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品

　　C.施工準備、施工過程、竣工驗收

　　D.施工人員、檢驗人員、監(jiān)理人員

　　45.組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的(　　)。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)作用

　　B.全員參與

　　C.過程方法

　　D.管理的系統(tǒng)方法

　　46.下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是(　　)。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)的作用

　　B.與供方互利的關(guān)系

　　C.先進的管理模式

　　D.以顧客為關(guān)注焦點

　　47.在進行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來(　　)。

　　A.尋找引起質(zhì)量問題的主要因素

　　B.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因

　　C.判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況

　　D.分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系

　　48.在工程質(zhì)量統(tǒng)計方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用(　　)。

　　A.排列圖法

　　B.因果分析圖法

　　C.直方圖法

　　D.控制圖法

　　49.對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起(　　)d內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級12A_1人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

　　A.7

　　B.15

　　C.28

　　D.30

　　50.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，(　　)是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，并且也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。

　　A.安全措施計劃制度

　　B.安全檢查制度

　　C.安全教育制度

　　D.安全預(yù)評價制度

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