當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 一級(jí)建造師 > 一級(jí)建造師備考資料 > 1Z202010 施工成本管理的任務(wù)(歷年真題)

1Z202010 施工成本管理的任務(wù)(歷年真題)

更新時(shí)間:2013-06-09 13:52:38 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

一級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 1Z202010 施工成本管理的任務(wù)(歷年真題)

◎文章導(dǎo)航

教材解讀

歷年考題

典型習(xí)題

2013年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)解讀匯總

  【考題回顧】

  【2010年度考試真題】

  工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作包括(  )。

  A.建立成本管理責(zé)任體系

  B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

  C.及時(shí)進(jìn)行成本核算

  D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

  E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)

  【答案】ABE本題考核的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此之外,應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件:統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性,為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn),做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè),保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度??茖W(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表,為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。

  【2009年度考試真題】

  1.施工成本分析是在(  )的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。

  A.施工成本計(jì)劃

  B.施工成本預(yù)測(cè)

  C.施工成本核算

  D.施工成本考核

  【答案】C本題考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

  2.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(  )。

  A.編制資金使用計(jì)劃

  B.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

  C.選用最合適的施工機(jī)械

  D.編制施工成本控制工作計(jì)劃

  E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

  【答案】AB本題考核的是施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支,及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。

  【2007年度考試真題】

  1.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即(  )。

  A.擬訂工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

  B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

  C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

  D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)

  【答案】B施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定,可以采用對(duì)比法、因素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測(cè)定,一般情況下有以下三類指標(biāo):成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo);成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo);成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。

  2.某施工項(xiàng)目,擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用做該施工項(xiàng)目(  )的依據(jù)。

  A.成本決策

  B.成本計(jì)劃

  C.成本控制

  D.成本管理

  E.成本考核

  【答案】AB施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門(mén)方法,對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì),其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

  3.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是(  )。

  A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效

  B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

  C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

  D.分析成本偏差的原因

  【答案】A對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

  【2006年度考試真題】

  1.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于(  )的全過(guò)程。

  A.從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)

  B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)

  C.從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

  D.從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

  【答案】C建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

  2.在施工成本管理的各類措施中,一般不需增加費(fèi)用,而且是其他各類措施的前提和保障的是(  )。

  A.過(guò)程控制措施

  B.經(jīng)濟(jì)措施

  C.技術(shù)措施

  D.組織措施

  【答案】D組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施,一般不需要增加費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果,是其他各類措施的前提和保障。

  3.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(  )。

  A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利

  B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

  C.編制資金使用計(jì)劃,確定施工成本管理目標(biāo)

  D.通過(guò)偏差原因分析預(yù)測(cè)未完工程施工成本

  E.防止分包商的索賠

  【答案】CD經(jīng)濟(jì)措施包括:管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支,及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加,對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

  編輯推薦:

  2012年一級(jí)建造師成績(jī)查詢專題

  2013年一級(jí)建造師全程領(lǐng)跑套餐 搶先熱招

  一級(jí)建造師百萬(wàn)獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級(jí)建造師資格查詢

一級(jí)建造師歷年真題下載 更多

一級(jí)建造師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部