2013年一建《工程項目管理》要點總結(jié)(7)

　　★安全教育的主要內(nèi)容：安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。

　　★安全技術(shù)交底內(nèi)容:作業(yè)特點和危險點;具體預(yù)防措施;應(yīng)注意的安全事項;相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準;發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

　　★通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。由項目經(jīng)理組織，定期進行。

　　★安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。

　　★安全檢查注意事項：深入基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合;組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備適當檢查力量;各項準備工作;目的和要求;自查與互查結(jié)合;查改結(jié)合;建立檢查檔案

　　★安全檢查主要內(nèi)容：查思想;查管理;查隱患;查整改;查事故處理

　　★職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。

　　★職業(yè)傷害事故：物體打擊;車輛傷害;機械傷害;起重傷害(不包括上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害);觸電;淹溺;灼燙(指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強酸或強堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷);火災(zāi);高處墜落;坍塌;冒頂片幫;透水;放炮;爆炸;中毒和窒息;其他傷害。

　　★事故后果嚴重程度：輕傷事故;重傷事故;死亡事故(1～2人);重大傷亡事故(3人及以上);特大傷亡事故(10人及以上);急性中毒事故

　　★職業(yè)病為10大類共115種：塵肺;放射性;中毒;物理因素;生物因素;皮膚病;眼病;耳鼻喉口腔;腫瘤;其他 網(wǎng)

　　★職業(yè)健康安全事故處理原則(四不放過)：事故原因不清楚不放;事故責任者和員工沒有受到教育不放;事故責任者沒有處理不放;沒有指定防范措施不放過。

　　★企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行地區(qū)考核制度。安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核。

　　★傷亡事故處理規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負責處理;傷亡事故處理應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，不得超180日。

　　★工傷認定：工作時間和場所內(nèi);工作時間前后在工作場所內(nèi);患職業(yè)病;因工外出期間;上下班途中;其他情形。

　　★視同工傷：工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡;搶險救災(zāi);軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。

　　★不得認定或視同工傷：犯罪傷亡;醉酒導(dǎo)致傷亡;自殘或者自殺。

　　★在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認日起兩個月內(nèi)調(diào)離原崗位;工作需要暫不能調(diào)離的的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長不超過半年。

　　★文明施工意義：促進企業(yè)綜合管理水平的提高;適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求;代表企業(yè)的形象;利于員工的身心健康、培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。

　　★現(xiàn)場環(huán)境保護意義：保證人們身體健康和社會文明的需要;消除對外部干擾保證施工順利進行的需要;現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求;節(jié)約能源、保護人類生存環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

　　★文明施工的規(guī)定：個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、安全檢查制度、持證上崗、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度。

　　★氣體狀態(tài)污染物：運動速度較大，擴散較快，大氣中分布比較均勻的特點。包括：分子狀態(tài)污染物、蒸氣狀態(tài)污染物。

　　★蒸氣狀態(tài)污染物:常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進入大氣(機動車尾氣、瀝青煙中含有的碳氫化合物、苯并[a]芘)。

　　★粒子狀態(tài)(固體顆粒)污染物：微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01~100μm之間，復(fù)雜的非均勻體。分降塵、飄塵(10μm)。

　　★氣態(tài)污染物治理技術(shù)：吸收法;吸附法;催化法;燃燒法;冷凝法;生物法

　　★水污染物來源：工業(yè);生活;農(nóng)業(yè)

　　★廢水處理技術(shù)：化學法(分離、分解)、物理方法，物理化學方法(吸附法，反滲透法，電滲析法)、生物法(降解)。

　　★聲音在20～20000HZ

　　★噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護、嚴格控制人為噪聲、控制強噪聲作業(yè)的時間等方面來考慮。

　　★從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。

　　★固體廢物：固態(tài)、半固態(tài)，極其復(fù)雜的廢物體系。按化學組成：有機廢物和無機廢物;按危害程度：一般廢物和危險廢物。

　　★固體廢物處理基本思想：資源化、減量化和無害化的處理，全過程進行控制。

　　★固體廢物處理方法：回收利用;減量化處理;焚燒;穩(wěn)定和固化;填埋

　　★焚燒用于不適合再利用且不宜直接填埋的廢物，尤其是對于受到病菌、病毒污染的物品。注意避兔對大氣的二次污染。

　　★職業(yè)健康安全管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來解決職業(yè)健康安全問題

　　★職業(yè)健康安全管理體系要素：體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素;支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。

　　★核心要素：職業(yè)健康安全方針，對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃，法規(guī)和其他要求，目標，結(jié)構(gòu)和職責，職業(yè)健康安全管理方案，運行控制，績效測量和監(jiān)視，審核和管理評審。

　　★職業(yè)健康安全方針：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責和績效目標;表明對職業(yè)健康安全管理的承諾。

　　★識別環(huán)境因素考慮三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將來)

　　★組織在建立和評審目標時考慮因素:環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾、相關(guān)方要求等;

　　★環(huán)境管理方案:組織的目標、指標的分解落實情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔的目標、指標相對應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實現(xiàn)目標、指標的職責、方法和時間表等;

　　★運行控制是對組織環(huán)境管理體系實施控制的過程，目的是實現(xiàn)組織方針和目標指標，對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動;其手段是編制控制程序

　　★環(huán)境監(jiān)測的內(nèi)容:組織的環(huán)境績效，有關(guān)的運行控制，目標、指標和環(huán)境管理方案的實現(xiàn)程度，為組織評價環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù);

　　★環(huán)境體系審核內(nèi)容：范圍、頻次、方法，對審核組的要求，審核報告的要求。

　　★管理評審的對象是環(huán)境管理體系，目的保證體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性

　　★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系人員培訓:最高管理層;中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責人;負責建立體系主要骨干人員;普通員工。

　　★環(huán)境管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件，在編寫中要根據(jù)文件的特點考慮編寫的原則和方法。

　　●環(huán)境管理體系文件編寫完成后應(yīng)進行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進行審批，然后發(fā)布。

　　★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。原則:標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。

　　★文件特點：法律;系統(tǒng);證實;可操作性;不斷完善;方式的多樣;符合性。

　　★項目管理最薄弱工作環(huán)節(jié)是信息管理。

　　★信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報。表達形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。

　　★信息管理：信息傳輸合理組織和控制。

　　★項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理、交流。目的：通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　★信息管理手冊內(nèi)容:信息管理任務(wù);任務(wù)和管理職能分工表;信息分類;編碼體系和編碼;輸入輸出模型;管理工作流程圖;信息流程圖;信息處理的工作平臺及規(guī)定;報表和報告的格式、周期;進展報告內(nèi)容及編制;檔案管理制度;保密制度。

　　★信息管理部門任務(wù):編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行;協(xié)調(diào)和組織項目班子;工作平臺建立和運行維護;與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息;檔案管理。

　　★各項信息管理任務(wù)工作流程:信息管理手冊編制和修訂;收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布;檔案管理。

　　★需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

　　★信息分類是為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享。按工作對象、工作過程、工作任務(wù)、內(nèi)容屬性分類。

　　★對信息進行綜合分類(按多維進行分類):按項目分解結(jié)構(gòu);按項目實施工作過程;按項目管理工作任務(wù)。

　　★信息編碼：符號(如文字)和數(shù)字組成

　　★投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作;進度項編碼服務(wù)于進度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告都用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此需要編碼組合。

　　★項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對每一層的每一個組成部分編碼。

　　★項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門編碼。

　　★項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。

　　★項目成本項編碼并不是預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素。

　　★項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，統(tǒng)一的編碼。

　　★項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。

　　★合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征。

　　★函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。

　　★工程檔案編碼據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目特點和項目實施單位的需求建立。

　　★基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺構(gòu)成:數(shù)據(jù)處理設(shè)備(計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀);數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)(硬件設(shè)備和軟件);軟件系統(tǒng)(操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件)。

　　數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型:局域網(wǎng)LAN;城域網(wǎng)MAN;廣域網(wǎng)WAN。

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