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2018一級建造師《市政工程》教材考點:施工項目成本目標責(zé)任制

更新時間:2018-03-23 17:43:10 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽128收藏64

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2018一級建造師《市政工程》教材考點:施工項目成本目標責(zé)任制

1K420023 掌握市政公用工程施工項目成本目標責(zé)任制

成本目標責(zé)任制包括以下幾方面:

一、合同預(yù)算員的管理責(zé)任

1)根據(jù)合同條款和報價,分析因素,為確定責(zé)任成本提供依據(jù);

2)研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合,增加工程收入;

3)及時反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入;

4)參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策,嚴格控制分包,確實做到“以收定支”。

二、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任

1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面,為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;

2)嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量減少零星修補,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本;

3)根據(jù)工程特點和設(shè)計要求,運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢,采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議,走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑;

4)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,將事故成本減少到最低。

三、材料人員的成本管理責(zé)任

1)大宗材料采購和構(gòu)件加工,要進行招標采購擇優(yōu)選擇。

2)對進入現(xiàn)場材料,要準確計量,認真驗收。

3)要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗;

4)根據(jù)施工進度計劃,及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng),防止因停工待料造成損失;

5)在施工過程中,要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制材料消耗,同時做好余料的回收和利用,為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù);

6)周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費,提高利用率;

7)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存,減少資金占用率。

四、機械人員的成本管理責(zé)任

1)根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量;

2)根據(jù)需要安排機械施工,減少機械使用成本;

3)嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度,使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。

五、行政管理人員的成本管理責(zé)任

1)合理安排項目管理人員和后勤人員,節(jié)約工資性支出;

2)控制非生產(chǎn)性開支;

3)管好用好行政辦公財產(chǎn)物資,防止損壞和流失;

4)安排好后勤服務(wù),在節(jié)約的前提下,滿足生活需要。

六、財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任

1)按照成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度,嚴格審核各項成本費用

2)建立月度財務(wù)收支計劃制度,根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金

3)及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息,以便對資源消耗進行有效控制;

4)開展成本分析,及時向項目經(jīng)理反映成本情況,以便及時采取針對性措施糾正成本的偏差;

5)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況,落實責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。

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