2018一級建造師《市政工程》教材考點：施工項目成本管理
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2018一級建造師《市政工程》教材考點：施工項目成本管理
1K420020 市政公用工程施工項目成本管理
1K420021 掌握市政公用工程施工項目成本管理的原則
企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。
一、成本最優(yōu)化原則。注意，本教材的說法是成本最優(yōu)化，不是最低化。
二、全面管理成本原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。即通常所說的“三全”原則。
三、成本管理責(zé)任制原則
項目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目部各負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。
四、成本管理有效化原則
有效化原則即指：以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。
五、成本管理科學(xué)化原則
用科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理。
1K420022 掌握市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作：
一、加強成本管理觀念
二、加強定額和預(yù)算管理
完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”;依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。
三、完善原始記錄和統(tǒng)計工作
原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。
四、建立健全責(zé)任制度
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