四個階段，30件事，優(yōu)秀項目經(jīng)理的自我“修養(yǎng)”!
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一、進場前準備階段
1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部;
2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核;
3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄;
5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議;
6、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字;
7、與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。
二、施工階段具體工作內(nèi)容
1、對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門;
2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題;
3、參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置;
4、對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象;
5、審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨;
6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況;
7、施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔;
8、負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;
9、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定;
10、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位;
11、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位;
12、每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題;
13、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。
三、施工過程中的管理工作
1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購)計劃、施工計劃等;
2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設計文件;
3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;
4、在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患;
5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。
四、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收
1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定;
2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理;
3、工程完工后，及時將工地剩余材料設備(列好清單)返回公司入庫;
4、整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算;
5、工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。
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