注冊一級建筑師|大變局時代下，建企如何精準定位、提前布局未來3-5年的建筑市場?
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前言
2020年，新冠肺炎疫情影響深遠，再加上國內房地產市場持續(xù)宏觀調控對建筑業(yè)影響日益顯現(xiàn)，建筑業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展路徑遇到了挑戰(zhàn)。特別是全國數(shù)十萬家中小型建筑施工企業(yè)更將面臨巨大挑戰(zhàn)。
同時，新機遇伴隨而來。處于“大變局”之中的中國，亟需將進一步積極擴大內需、加大投資力度、推進“新基建”、推動城市群。
這是一個最好的時代，也是一個危機四伏的時代，深處其中的建筑業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)該如何破局?能否精準定位、提前占據(jù)未來3-5年的建筑市場?管理層如何決策布局、盡快讓企業(yè)在風云變幻中獨領風騷?
痼疾與節(jié)點
長期以來，中國建筑業(yè)經(jīng)歷高速發(fā)展，重經(jīng)營輕管理、重考核輕過程等弊端逐漸顯現(xiàn)。違法轉包、層層分包最后工程質量出了問題找不到責任主體;不重視過程管控導致發(fā)生重大安全事故直接死掉的企業(yè);比如成本控制不到位，僅僅通過降低材料采購成本，而不管方案、不管消耗最終導致零利潤甚至負利潤，再比如近幾年一些企業(yè)盲目擴張，企業(yè)缺乏管理體系建設，管理層越來越年輕缺乏經(jīng)驗，甚至一些項目已經(jīng)無法編制一個能真正落地實施的施工方案……
“潮水退去，才知道誰在裸泳”。隨著建筑業(yè)改革的深入，積極改變并做好準備的企業(yè)將一躍而起，沒有準備好的將迅速退場。
對此，企業(yè)應該馬上開始思考：
我到底出了什么問題?
我到底該怎么改變?
我到底該如何把握未來?
方向與建議
(一)戰(zhàn)略定位
新型建造理念的應用范圍持續(xù)擴大，與國際標準的接軌程度將明顯提升，跨界與融合也將成為常態(tài)。
企業(yè)需要全面思考以下問題：
企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向是否需要調整?
目前的業(yè)務是否具備核心競爭力?
企業(yè)現(xiàn)在的優(yōu)勢劣勢是什么?目前的優(yōu)勢能保持多久?
企業(yè)競爭力不足的主要原因是什么?
兄弟企業(yè)和同行現(xiàn)在正在如何發(fā)展?
企業(yè)如何適應數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，加快企業(yè)數(shù)字化轉型?
如何制定有效的激勵機制、營造好的氛圍，積極發(fā)掘、有效激活企業(yè)內在發(fā)展?jié)摿εc活力?
(二)管理體系
全國數(shù)十萬家企業(yè)面臨的大環(huán)境是一致的，能不能活下去甚至做的更好，其實就是比拼大家的“內功”。站在一條起跑線上準備長遠勝出的企業(yè)，最終比賽更多的就是管理能力。
對企業(yè)而言，管理體系表現(xiàn)為企業(yè)從愿景目標到組織架構、制度與流程、管理細則等等的集合。那么它能否支撐企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標并持續(xù)健康發(fā)展?所以，制定適合企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理體系是非常重要的第二件事，企業(yè)家們需要思考：
現(xiàn)階段的組織架構的層級是不是太多?
部門職責是否清晰?
這些年組織腳骨是否已經(jīng)僵化?
人員是否已經(jīng)疲憊?
流程是否科學?
企業(yè)的激勵機制是否到位和有效?
等等。這是企業(yè)真正開始轉型升級的第一步，之后才是這個生態(tài)系統(tǒng)有效運轉起來以后更高層次大范圍的參與各種競爭。
(三)盈利能力
企業(yè)的戰(zhàn)略和管理體系直接影響到企業(yè)的盈利能力，也進而會影響到企業(yè)的競爭力。
盈利能力通常表現(xiàn)為一定時期內企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。盈利能力指標主要包括營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產報酬率、凈資產收益率和資本收益率六項，這里面最為重要的是企業(yè)的成本管理能力。
對企業(yè)盈利能力尤其是企業(yè)的成本管理能力進行詳細分析有助于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題，改善管理體系，因此對企業(yè)的成本進行詳細分析非常有必要。
對企業(yè)的成本管理進行分析包括多個維度：
第一是費用科目的維度，需要對每個費用科目進行詳細分析，詳細了解這些費用是否受控?還有沒有改善的空間?
第二個是組織的維度，要考慮內部分工是否合理?怎樣保證費用盡量節(jié)約?
第三個是時間(過程)維度，要考慮成本的預算、執(zhí)行、可控制是否順暢，是否在用科學的方法在進行管理。
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