2012年銀行風(fēng)險管理輔導(dǎo)：信用風(fēng)險控制(二)

　　2. 集團(tuán)客戶限額管理$lesson$

　　管理與單一客戶有相似之處，但整理思路上有較大差異。集團(tuán)統(tǒng)一授信一般分“三步走”：

　?、倏傂蟹结槾_定整體授信限額;②單一授信限額測算關(guān)聯(lián)企業(yè)或成員單位的最高限額參考值;③分析具體情況，調(diào)整成員授信限額，注意控制總合。

　　對其授信時應(yīng)注意以下幾點：

　　統(tǒng)一識別標(biāo)準(zhǔn)，實施總量控制。

　　掌握充分信息，避免過度授信。

　　主辦銀行牽頭，協(xié)調(diào)信貸業(yè)務(wù)。

　　3.國際與區(qū)域限額管理

　　(1)國家風(fēng)險限額

　　國際風(fēng)險限額是用來對某一國家的風(fēng)險暴露管理的額度框架。其管理基于對一個國家的綜合評級，至少一年重新檢查一次。

　　國家風(fēng)險暴露包含一個國家的信用風(fēng)險暴露、跨境轉(zhuǎn)移風(fēng)險以及高壓力風(fēng)險事件情景風(fēng)險。國家信用風(fēng)險暴露是指在某一國設(shè)有固定居所的交易對方的信用風(fēng)險暴露，以及該國家交易對方海外子公司的信用風(fēng)險暴露。跨境轉(zhuǎn)移風(fēng)險產(chǎn)生于一國的商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)對另外一國的交易對方進(jìn)行的授信活動。

　　(2)區(qū)域限額管理

　　一般不對一個國家內(nèi)的某一地區(qū)設(shè)置地區(qū)風(fēng)險限額。我國由于國土遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距較大，因此在一定時期內(nèi)，實施區(qū)域風(fēng)險限額管理還是很有必要的。

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