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銀行《風(fēng)險管理》難點(diǎn)點(diǎn)撥7.3章

更新時間:2016-11-23 09:40:58 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽85收藏8

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  一、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的作用

  商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè):

  (1)準(zhǔn)確預(yù)測未來風(fēng)險事件的可能性是存在的。

  (2)預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險事件和未來損失。

  (3)如果對未來風(fēng)險加以有效管理和利用,風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會。

  戰(zhàn)略風(fēng)險管理通常被認(rèn)為是一項長期性的戰(zhàn)略投資,實(shí)施效果需要很長時間才能顯現(xiàn)。實(shí)質(zhì)上,商業(yè)銀行可以在短期內(nèi)便體會到戰(zhàn)略風(fēng)險管理的諸多益處。

  二、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本做法

  (一)明確董事會和高級管理層的責(zé)任

  董事會和高級管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行的戰(zhàn)略風(fēng)險管理原則和操作流程,并在其直接領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)置戰(zhàn)略管理、規(guī)劃部門,負(fù)責(zé)識別、評估、監(jiān)測和控制戰(zhàn)略風(fēng)險。董事會和高級管理層對戰(zhàn)略風(fēng)險管理的結(jié)果負(fù)有最終責(zé)任。

  (二)建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程

  戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程包括:明確戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略實(shí)施方案,識別、評估、監(jiān)測和報告戰(zhàn)略風(fēng)險要素,執(zhí)行風(fēng)險管理方案,并定期自我評估風(fēng)險管理的效果,確保商業(yè)銀行的長期戰(zhàn)略、短期目標(biāo)、風(fēng)險管理措施和可利用資源緊密聯(lián)系在一起。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:"銀行《風(fēng)險管理》難點(diǎn)點(diǎn)撥7.3章"是重要的知識點(diǎn)請廣大考生復(fù)習(xí)做好備考準(zhǔn)備,更多內(nèi)容請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校銀行從資格頻道或論壇,我們愿與廣大考生朋友探討交流,共求進(jìn)步!

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  1.戰(zhàn)略風(fēng)險識別

  與聲譽(yù)風(fēng)險相似,戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于商業(yè)銀行運(yùn)營的所有層面和環(huán)節(jié),并與市場、信用、操作、流動性等風(fēng)險交織在一起。通常,戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從戰(zhàn)略、宏觀和微觀三個層面入手:

  (1)在戰(zhàn)略層面(總行),高級管理層必須全面、深入地評估商業(yè)銀行長期戰(zhàn)略決策中可能潛藏的戰(zhàn)略風(fēng)險。例如,進(jìn)入或退出市場、提供新產(chǎn)品/服務(wù)、接受或排斥合作伙伴、建立企業(yè)級風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等重要決策是否恰當(dāng)。

  (2)在宏觀層面(業(yè)務(wù)領(lǐng)域),信用風(fēng)險參數(shù)的設(shè)定、投資組合的選擇/分布、一級市場營銷行為等涉及商業(yè)銀行當(dāng)前利益的經(jīng)營/管理活動可能存在相當(dāng)嚴(yán)重的戰(zhàn)略風(fēng)險,并與整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突。例如,資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品。

  (3)在微觀層面(工作崗位),前臺的風(fēng)險管理結(jié)果直接影響了商業(yè)銀行的業(yè)績表現(xiàn),因此,所有行為必須被嚴(yán)格限制在相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的操作規(guī)程之內(nèi),并要求各崗位工作人員恪守風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則。這些政策和原則可能存在一定程度的戰(zhàn)略風(fēng)險。例如,忽視對個人理財人員的職業(yè)技能和道德操守培訓(xùn),有可能在短期內(nèi)給商業(yè)銀行帶來爭議和法律訴訟,長期則可能喪失寶貴的客戶資源。

  2.戰(zhàn)略風(fēng)險評估

  戰(zhàn)略風(fēng)險評估,即戰(zhàn)略實(shí)施方案執(zhí)行之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真評估其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致、對未來戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn),以及是否有必要調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

  戰(zhàn)略實(shí)施方案執(zhí)行之后,無論成功與否,商業(yè)銀行都應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行效果進(jìn)行深入分析,客觀評估,認(rèn)真總結(jié),并從中吸取教訓(xùn)。

  3.監(jiān)測和報告

  商業(yè)銀行通常采用定期(每月或季度)自我評估的方法,來檢驗戰(zhàn)略風(fēng)險管理是否有效實(shí)施。戰(zhàn)略管理/規(guī)劃部門對評估結(jié)果的連續(xù)性和波動性進(jìn)行長期、深人、系統(tǒng)化的分析和監(jiān)測,非常有利于商業(yè)銀行清醒地認(rèn)識市場變化、運(yùn)營狀況的改變,以及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域為實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)所承受的風(fēng)險。董事會和高級管理層應(yīng)當(dāng)定期審視和討論戰(zhàn)略風(fēng)險分析/監(jiān)測報告,對未來戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整。

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  4.內(nèi)部審計

  商業(yè)銀行的戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程應(yīng)當(dāng)定期通過內(nèi)部審計部門的審核。

  5.應(yīng)急方案

  戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)急方案應(yīng)當(dāng)合理包含可能對商業(yè)銀行產(chǎn)生不利影響的所有突發(fā)事件,如業(yè)務(wù)中斷災(zāi)難恢復(fù)計劃、公共關(guān)系補(bǔ)償計劃、訴訟應(yīng)答策略、回應(yīng)監(jiān)管批評等。

  (三)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的方法

  (1)商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的最有效方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案,并深入貫徹在日常經(jīng)營管理活動中。

  首先,戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)清晰闡述實(shí)施方案中所涉及的風(fēng)險因素、潛在收益以及可以接受的風(fēng)險水平,并且盡可能地將預(yù)期風(fēng)險損失和財務(wù)分析包含在內(nèi)。

  其次,戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實(shí)際情況和未來的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上,反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色。

  最后,戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面開始,深入貫徹并落實(shí)到宏觀和微觀操作層面。

  (2)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的另一個重要工具是經(jīng)濟(jì)資本配置。利用經(jīng)濟(jì)資本配置,可以有效控制每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域所承受的風(fēng)險規(guī)模。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)參照各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率,審核和批準(zhǔn)業(yè)務(wù)計劃以及相應(yīng)的資本分配方案,將有限的資源應(yīng)用到表現(xiàn)最佳的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,有助于強(qiáng)化該領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢,并支持商業(yè)銀行的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

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