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2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題二十三

更新時(shí)間:2019-11-18 09:49:57 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽24收藏9

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摘要 2019年下半年的軟考已將結(jié)束,想要參加軟考的小伙伴們就要開始準(zhǔn)備下一次的軟考了,為了大家更好的去備考,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題,大家快來練一練吧!更多計(jì)算機(jī)軟考相關(guān)信息敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級(jí)職稱頻道。

1、 進(jìn)度控制是避免工期延遲的一種方法。季度控制中的糾正行為通常會(huì)加速某些活動(dòng)以確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表,糾正行為通常要求(1)

A、 作出大家都不喜歡的決策

B、 及時(shí)調(diào)整基線

C、 進(jìn)行原因分析

D、 資源平衡

答案:C

在項(xiàng)目進(jìn)展過程中,某些工作可能會(huì)發(fā)生偏差。要糾正偏差,通常可以采取并行工作、調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間、加班等方法。當(dāng)偏差發(fā)生時(shí),需要分析偏差產(chǎn)生的原因,根據(jù)該項(xiàng)工作是否是關(guān)鍵工作、偏差是否大于總時(shí)差以及是否大于自由時(shí)差等分別進(jìn)行判斷和處理。

2、 公式(2)能準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作。

A、 工作量=歷時(shí)/人員生產(chǎn)率

B、 工作量=歷時(shí)/人力資源數(shù)量

C、 工作量=(最樂觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間)/6

D、 工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率

答案:D

本題要求“最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量”,顯然是要用項(xiàng)目規(guī)模除以人員生產(chǎn)率。要注意的是,這里不能選擇C,因?yàn)檫x項(xiàng)C計(jì)算出來的結(jié)果是時(shí)間而不是工作量,而且按照選項(xiàng)C的方式計(jì)算出來的也不是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),而是估算數(shù)據(jù)。

3、 當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí),根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需作出反應(yīng),而100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用(3)

A、 成本管理計(jì)劃

B、 變更管理計(jì)劃

C、 績效衡量計(jì)劃

D、 偏差管理計(jì)劃

答案:A

成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目成本的規(guī)劃、組織和控制方法的行為準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則的文件可以是正式的或者是非正式的,可以在項(xiàng)目管理計(jì)劃之內(nèi),也可以單獨(dú)列出。

經(jīng)過批準(zhǔn)的成本計(jì)劃,加上或者減去批準(zhǔn)的成本變更,被稱為成本基準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)定了成本基線。成本基線是用來量度和檢測(cè)項(xiàng)目成本績效的,可以按時(shí)間分段預(yù)算。將按時(shí)段估算的成本加在一起,即可以得出成本基線,通常以S曲線的形式顯示。S曲線也表明了項(xiàng)目的預(yù)期資金。

成本績效指數(shù)是對(duì)成本效果的量度,是項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本和已完成工作預(yù)算成本的比值。

成本控制是對(duì)造成項(xiàng)目成本偏差的因素施加影響,以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的的行為和過程。

成本偏差是對(duì)項(xiàng)目成本效果的量度,是已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實(shí)際成本的差。

在項(xiàng)目管理的計(jì)劃階段,需要制定成本管理計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目,特別是大型項(xiàng)目,可能有多個(gè)成本基準(zhǔn),用以度量項(xiàng)目成本績效的各個(gè)方面。當(dāng)進(jìn)行績效評(píng)估時(shí),需要將實(shí)際發(fā)生的成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃中的成本基線進(jìn)行比較,根據(jù)二者的偏差值采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

當(dāng)出現(xiàn)成本偏差是,如果偏差超過了允許的限度,就要找出造成項(xiàng)目成本偏差的原因。可以將成本偏差的原因歸納為幾個(gè)因素,然后計(jì)算各個(gè)因素對(duì)成本偏差程度的影響,判斷哪個(gè)因素是造成成本偏差的主要因素?;蛘呖梢园芽偝杀痉纸獬蓭讉€(gè)分項(xiàng)成本,通過總成本和分項(xiàng)成本的比較,找出是哪個(gè)分項(xiàng)成本造成了成本偏差。

4、 如果在掙值分析中,出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況,以下說法正確的是(4)

A、 項(xiàng)目成本超支

B、 不會(huì)出現(xiàn)這樣的計(jì)算結(jié)果

C、 項(xiàng)目成本節(jié)約

D、 成本與預(yù)算一致

答案:A

成本偏差CV<0,表示項(xiàng)目成本超支;CV>0表示項(xiàng)目成本節(jié)約

5、 有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述,不正確的是(5)

A、 它是用來度量與檢測(cè)項(xiàng)目成本績效的按時(shí)間分段預(yù)算

B、 許多項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn),以便度量項(xiàng)目成本績效的各個(gè)方面

C、 它是成本估算階段的產(chǎn)物

D、 現(xiàn)金預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一

答案:C

成本基準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)定了成本基線。成本基線是用來度量與檢測(cè)項(xiàng)目成本績效的,可以按時(shí)間分段預(yù)算。

6、 以下有關(guān)DIPP的論述中,(6)是不正確的

A、 DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

B、 DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高

C、 DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高

D、 DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用率

答案:B

DIPP用來描述項(xiàng)目資源利用率,其計(jì)算公式如下:

DIPP=EMV/ETC

其中,EMV為項(xiàng)目期望貨幣值,是用來考慮支付風(fēng)險(xiǎn)因素后各個(gè)支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算,是指為了完成項(xiàng)目對(duì)剩余所需進(jìn)行的工作所消耗資源的成本估算。

DIPP值越高的項(xiàng)目,意味著其對(duì)資源的利用率越高,越值得優(yōu)先考慮資源的支持。DIPP<1,表示項(xiàng)目的實(shí)際成本要比預(yù)算成本高。

7、 項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)趯?duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析后,發(fā)現(xiàn)CPI>1,則可以判讀該項(xiàng)目(7)

A、 進(jìn)度超前

B、 進(jìn)度落后

C、 成本超支

D、 成本節(jié)約

答案:D

CPI=EV/AC,其中EV為完成工作的計(jì)劃成本,AV為已完成工作的實(shí)際成本。CPI>1,說明實(shí)際成本少于計(jì)劃成本,即成本節(jié)約。

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。

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