2023上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考前模擬試題

2023上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試將在5月27日進(jìn)行，以下為考生們匯總了往年模式試題，考生可以參考使用，希望大家能在本次考試中成功上岸！

（考生注意！各地區(qū)即將在5月22日開始準(zhǔn)考證打?。∶磕甓紩泻芏嗫忌患皶r打印準(zhǔn)考證，因此錯過考試機(jī)會，所以我們推出了“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，擔(dān)心錯過準(zhǔn)考證打印時間的考生可以進(jìn)行預(yù)約，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！）

2023上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考前模擬試題匯總

1.項目是一個運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因為( )

A.項目管理包含設(shè)定組織目標(biāo)

B.項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行

C.項目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定

D.所有的項目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心

2.在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為( )

A.成本逐步增加

B.成本增長率

C.成本超支

D.成本風(fēng)險

3. 項目管理黃金三角約束是指( )

A. 時間.資源.目標(biāo)

B. 時間.成本.質(zhì)量

C. 時間.范圍.成本

D. 時間.范圍.客戶滿意度

4.PERT 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT( )

A.在計算進(jìn)度時使用分布的均值(預(yù)期值)

B.使用最可能估算計算浮動時間

C.側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進(jìn)度沒有靈活性

D.在圖中包括了回路或條件分支活動

5.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時( )

A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本

B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降

D.培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加

6.項目整體管理是指( )

A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理

B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來

C. 將系統(tǒng)的主機(jī)平臺.網(wǎng)絡(luò)平臺.應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進(jìn)行項目管理

D. 包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程

7.以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項目定義文件(項目章程和范圍說明書)中( )

A. 項目目標(biāo)

B. 可交付成果

C. 資源要求

D. 成功關(guān)鍵因素

8. 以下哪項不屬于合同管理的部分( )

A. 評估風(fēng)險

B. 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書

C. 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更

D. 回答潛在賣方的問題

9. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述哪個是錯誤的( )

A. WBS 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體概念

B. WBS 是管理項目進(jìn)度.成本.變更的基礎(chǔ)

C. 沒有包含在 WBS 中的工作是不應(yīng)該做的

D. 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé) WBS 的創(chuàng)建和審查

10. 對項目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是( )

A. 公司管理層

B. 項目經(jīng)理和整個項目團(tuán)隊

C. 項目經(jīng)理

D. 客戶和項目經(jīng)理

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