2017軟考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》單選強(qiáng)化練習(xí)二
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1.影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括,除了( )。
A.對信息需求的緊迫性
B.項(xiàng)目環(huán)境
C.項(xiàng)目時(shí)間長短
D.組織結(jié)構(gòu)圖
【答案】D
2.以下都是溝通管理計(jì)劃的屬性,除了( )。
A.頻率
B.溝通技能
C.責(zé)任
D.格式和媒介
【答案】B
3.溝通管理計(jì)劃是哪一項(xiàng)的結(jié)果( )。
A.溝通規(guī)劃
B.信息分配系統(tǒng)
C.溝通需求文檔
D.項(xiàng)目成果
【答案】A
4.溝通技能用于( )。
A.溝通規(guī)劃
B.信息發(fā)布
C.績效報(bào)告
D.干系人管理
【答案】B
5.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括,除了( )。
A.項(xiàng)目記錄
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.績效報(bào)告
D.利害干系人反饋
【答案】D
6.信息演示工具用于( )。
A.溝通規(guī)劃
B.信息發(fā)布
C.績效報(bào)告
D.干系人管理
【答案】C
7.績效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容,除了( )。
A.項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用參數(shù)
B.項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)
C.項(xiàng)目的質(zhì)量參數(shù)
D.項(xiàng)目的人力資源參數(shù)
【答案】D
8.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括,除了( )。
A.項(xiàng)目記錄
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.績效報(bào)告
D.利害干系人反饋
【答案】D
9.用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件,贊助人因收到文件不清晰而抱怨,這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇]有做好 ( )。
A.報(bào)告制度
B.溝通規(guī)劃
C.軟件圖表
D.變更請求
【答案】B
10.完工預(yù)測是( )。
A.進(jìn)度控制的依據(jù)
B.范圍控制的依據(jù)
C.成本控制的依據(jù)
D.績效報(bào)告的依據(jù)
【答案】D
11.下列各項(xiàng)均是溝通障礙,除了( )。
A.與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度
B.對技術(shù)語言感到困難
C.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款
D.缺乏明確的溝通渠道
【答案】C
12.在與客戶打交道時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)( )。
A.誠實(shí)到這樣的程度,以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴
B.努力建立一種友好的、誠實(shí)的和開放的關(guān)系
C.通過鼓勵(lì)范圍蔓延,努力使利潤最大化
D.為了滿足客戶和贏得更多生意,做所有被要求做的事情
【答案】B
13.在項(xiàng)目環(huán)境下,下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的( )。
A.溝通技能也被稱為“硬技能”
B.有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通
C.如果一個(gè)項(xiàng)目由 12 人組成,則存在 48 個(gè)潛在的溝通渠道
D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi) 30%的工作時(shí)間用于溝通
【答案】B
14.需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是( )。
A.與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源,向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績效評估報(bào)告,制定WBS
B.制定 WBS,確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更
C.使用分包商,制定項(xiàng)目范圍說明書,項(xiàng)目開始后管理變更
D.尋求上級管理層對項(xiàng)目的支持,與職能經(jīng)理一起工作,建立項(xiàng)目隊(duì)伍
【答案】C
15.工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于( )。
A.溝通規(guī)劃
B.信息發(fā)布
C.績效報(bào)告
D.干系人管理
【答案】C
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16.對一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作( )。
A.緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)(risk mitigation response)
B.權(quán)變措施(workaround response)
C.糾正行動(dòng)(corrective action response)
D.應(yīng)急響應(yīng)(contingency response)
【答案】B
17.您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)( )。
A.決策樹
B.魚骨圖
C.參數(shù)模型
D.非參數(shù)模型
【答案】A
18.項(xiàng)目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項(xiàng)目管理工具相比較,除了……以外;
A.關(guān)鍵路徑分析
B.技術(shù)業(yè)績量度標(biāo)準(zhǔn)
C.風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
D.預(yù)測最終成本和進(jìn)度估算
【答案】C
19.風(fēng)險(xiǎn)量化包括( )。
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響
B.列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件
C.評估發(fā)生的概率和影響
D.制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配
【答案】C
20.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目的( )。
A.把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到最小
B.把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅
C.把全部發(fā)生的不利事件-影響減輕
D.把全部發(fā)生的不利事件-影響轉(zhuǎn)移
【答案】A
21.你對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力( )。
A.概念階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行階段
D.控制階段
【答案】A
22.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容,除了
A.預(yù)算
B.計(jì)時(shí)法
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義
【答案】C
23.項(xiàng)目采購管理包括以下所有各項(xiàng),除了( )。
A.行政管理(administration)
B.利害關(guān)系者分析(stakeholder analysis)
C.規(guī)劃(planning)
D.詢價(jià)(solicitation)
【答案】B
24.在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下,進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn),而業(yè)主希望實(shí)
行較高程度的控制,最適合賣方的簽約方法是()。
A.成本加成
B.一次性付清
C.最高限價(jià)
D.固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金
【答案】A
25.在下列當(dāng)中,對承包商風(fēng)險(xiǎn)最高的合同種類是( )。
A.成本加獎(jiǎng)金
B.固定價(jià)格加獎(jiǎng)金
C.成本加固定價(jià)格
D.固定價(jià)格
【答案】D
26.規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作( )。
A.材料帳單
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.工作描述
D.項(xiàng)目批準(zhǔn)書
【答案】C
27.下列哪項(xiàng)不是合同的基本要素( )。
A.報(bào)價(jià)
B.接受
C.訂約要因
D.價(jià)格結(jié)構(gòu)
【答案】D
28.下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù),以將個(gè)人對供方選擇的偏見減到最小的一個(gè)方法( )。
A.加權(quán)系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.選擇系統(tǒng)
D.獨(dú)立估算
【答案】A
29.承包商的工作在哪方面明確( )。
A.SOW
B.WBS
C.RAM
D.RBS
【答案】A
30.您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月分娩她的醫(yī)生建議辭職,以便避免旅行造成的緊張她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之您建議她繼續(xù)外出工作為什么( )。
A.她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴,如有可能應(yīng)當(dāng)挽留
B.您沒有時(shí)間面試新雇員
C.在項(xiàng)目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費(fèi)用
D.其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾
【答案】A
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