招標(biāo)師考試考點(diǎn)整理：咨詢合同重點(diǎn)條款

　　【摘要】2016年招標(biāo)師職業(yè)資格考試時(shí)間為11月12、13日，請大家做好備考工作。小編為大家整理：招標(biāo)師考試考點(diǎn)整理：咨詢合同重點(diǎn)條款，更多招標(biāo)師模擬試題和復(fù)習(xí)資料，敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道。

　　主體條款

　　依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。委托人與項(xiàng)目管理企業(yè)在項(xiàng)目管理咨詢合同中應(yīng)明確項(xiàng)目所需的資質(zhì)要求。

　　工作范圍條款

　　工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)范圍主要包括：

　?、賲f(xié)助委托人進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定;

　?、趨f(xié)助委托人辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);

　　③協(xié)助委托人提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選以及投資控制;

　?、軈f(xié)助委托人組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo);

　　⑤協(xié)助委托人與工程總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;

　?、迏f(xié)助委托人提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向委托人移交竣工檔案資料;

　?、呱a(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估;

　?、囗?xiàng)目管理咨詢合同約定的其他工作等。

　　委托人可以視項(xiàng)目實(shí)際情況及管理需要，委托項(xiàng)目管理企業(yè)，就工程建設(shè)全過程或某一階段簽訂項(xiàng)目管理咨詢合同。

　　項(xiàng)目管理咨詢活動可以分為以下幾個階段：

　　①項(xiàng)目前期，項(xiàng)目管理企業(yè)的工作范圍主要包括協(xié)助委托人進(jìn)行項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目計(jì)劃。

　　②項(xiàng)目建造期，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)按照委托人的要求，對項(xiàng)目實(shí)施工作按計(jì)劃步驟具體實(shí)行。

　　實(shí)施階段的核心是做好項(xiàng)目控制工作，項(xiàng)目管理企業(yè)可以進(jìn)一步將控制工作劃分為成本、質(zhì)量和工期等管理控制工作，制定各種切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)按照委托人的要求，協(xié)助委托人組織工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購等的招標(biāo)，并且協(xié)助委托人與工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方簽訂合同等。

　?、垌?xiàng)目后期，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)按照委托人的要求，做好工程各種收尾工作，協(xié)助委托人為完成項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)，辦理工程結(jié)算與決算事宜，組織竣工驗(yàn)收、移交工程，并且協(xié)助做好試運(yùn)行與保修工作。

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　　管理費(fèi)條款

　　委托人與項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)市場需求自行確定合同價(jià)格。

　　一般情況下，工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項(xiàng)目的規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等確定，且工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)在工程概算中列支。在工程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐中，項(xiàng)目管理企業(yè)收費(fèi)可以參照兩個標(biāo)準(zhǔn)，即管理實(shí)施型與咨詢服務(wù)型。

　　獎勵條款

　　委托人可以與項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中明確約定合理化建議獎勵條款。具體來說，合同雙方當(dāng)事人可以約定，如果項(xiàng)目管理企業(yè)提出合理化建議，落實(shí)后確實(shí)節(jié)省了項(xiàng)目總投資額，委托人可以按照相應(yīng)節(jié)省投資額的一定比例給予獎勵。

　　服務(wù)期延長條款

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種原因?qū)е鹿て陧樠樱缭O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，發(fā)包人未按約定日期支付預(yù)付款、工程款或進(jìn)度款導(dǎo)致工期延誤，停水、停電、停氣造成停工、采購供貨不及時(shí)延誤工期、不可抗力等。

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