2016經(jīng)濟師《中級人力》輔導(dǎo):第6章工作分析

單項選擇題

多項選擇題

案例分析題

合計

2013年

4題4分

1題2分

5題6分

2012年

4題4分

1題2分

5題6分

2011年

5題5分

1題2分

6題7分
 

支持企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化工作設(shè)計、改進工作方法、完善工作相關(guān)制度和規(guī)定、樹立職業(yè)化意識

人力資源規(guī)劃

人員招聘

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)：為員工職位培訓(xùn)提供信息支持和指導(dǎo)

在人力資源管理中

績效管理

工作評價：工作評價以工作分析為基礎(chǔ)

薪酬管理：通過支持工作評價來間接地支持薪酬體系的設(shè)計

員工職業(yè)生涯規(guī)劃

實施時機

(1)新企業(yè)成立時 
(2)新的職位產(chǎn)：生時 
(3)新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化時

企業(yè)內(nèi)人力資源部門

(1)優(yōu)點：節(jié)省成本、對企業(yè)更加了解 
(2)缺點：耗費大量人力和時間，實施人員經(jīng)驗不足

實施主體

企業(yè)內(nèi)各部門

(1)優(yōu)點：非常熟悉本部門工作，節(jié)省成本 
(2)缺點：結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度

咨詢機構(gòu)

(1)優(yōu)點：節(jié)省人力，在r作中更有說服力、更公正
(2)缺點：耗費資金，對企業(yè)不了解

標(biāo)桿職位的選取

(1)職位的代表性 
(2)職位的關(guān)鍵程度 
(3)職位內(nèi)容變化的頻率和程度 
(4)職位任職者的績效

企業(yè)高層

(1)是否清楚地了解工作分析的必要性 
(2)工作分析的目標(biāo)是什么 
(3)實施工作分析的流程是什么 
(4)將要花費多少時間、金錢和人力 
(5)在工作分析實施中，自己的責(zé)任是什么

人員支持

中層管理者

(1)是否了解工作分析的必要性 
(2)工作分析對本部門的影響是什么 
(3)在工作分析實施中．自己的責(zé)任是什么

一般員工

(1)工作分析的目標(biāo)是什么 
(2)工作分析過程中自已需要給予哪些配合

以標(biāo)準(zhǔn)的格式對職位的職責(zé)及任職者的資格條件進行規(guī)范化的描述文件

工作描述

(1)對職位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件，是對有關(guān)工作職責(zé)、工作活動、工作條件以及工作對人身安全危害程度等工作特性方面的信息所進行的書面描述 
(2)主要涉及工作任職者實際在做什么、如何做以及在什么條件下做的一種書面文件

組成

工作規(guī)范

(1)義稱任職資格．它界定了工作對任職者的教育程度、工作經(jīng)驗、培洲、知識、技能、能力、心理特征等方面的要求 
(2)作為招聘甄選的依據(jù)時，也可以視為任職要求或者雇傭標(biāo)準(zhǔn) 
(3)是對人的要求 
(4)說明工作任職者勝任工作所必須具備的知識、能力、技術(shù)以及其他要求