2016年招標師合同管理考點：合同偏差
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合同偏差處理
根據(jù)合同實施情況偏差分析的結(jié)果，合同當事人應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
調(diào)整措施可分為：
組織措施，如增加人員投入，重新進行計劃或調(diào)整計劃，派遣得力的管理人員;
技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的更高效率的施工方案;
經(jīng)濟措施，如增加資金投入、對工作人員進行經(jīng)濟激勵等;
合同措施，如進行合同變更，簽訂新的附加協(xié)議、備忘錄，通過索賠解決費用超支問題等。
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合同偏差分析
合同實施情況偏差分析，指在合同實施情況追蹤的基礎(chǔ)上，評價合同實施情況及其偏差，預(yù)測偏差的影響及發(fā)展的趨勢，并分析偏差產(chǎn)生的原因，以便對該偏差采取調(diào)整措施。
合同實施情況偏差分析包括：合同執(zhí)行差異的原因分析;合同偏差責任分析;合同實施趨向預(yù)測等。
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