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2014年助理企業(yè)培訓(xùn)師知識(shí)點(diǎn)詳解:制定培訓(xùn)方案的注意事項(xiàng)

更新時(shí)間：2014-03-17 18:59:11 來(lái)源：|0 瀏覽0收藏0
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　　根據(jù)崗位分析報(bào)告制定培訓(xùn)方案的注意事項(xiàng)

　　一、將崗位工作內(nèi)容與知識(shí)技能點(diǎn)要求細(xì)化，最好能列表分析。

　　二、將崗位現(xiàn)有員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行詳盡分析，找出員工能力程度與差異的能力類(lèi)型。若新設(shè)置崗位，要對(duì)新上網(wǎng)員工進(jìn)行診斷性評(píng)價(jià)，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高崗前培訓(xùn)方案。

　　三、培訓(xùn)方案制定過(guò)程中，實(shí)施前，要進(jìn)行必要的論證;

　　四、建立培訓(xùn)方面的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，體現(xiàn)方案的內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)，確保培訓(xùn)方案的質(zhì)量。

 

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