2014年企業(yè)培訓(xùn)師方案設(shè)計(jì):培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　撰寫培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　某電信企業(yè)崗前培訓(xùn)計(jì)劃

　　一、培訓(xùn)對(duì)象及類型 1999年度新招收錄用的大學(xué)生、軍隊(duì)專業(yè)干部。適應(yīng)性崗位培訓(xùn)。

　　二、培訓(xùn)目的 通過崗前教育，是新錄用的大學(xué)生及軍隊(duì)專業(yè)干部初步了解企業(yè)的基本情況，以及企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)入工作崗位后的基本要求，盡快縮短有學(xué)生、軍人都企業(yè)職工的距離，為今后更好地適應(yīng)崗位工作要求奠定基礎(chǔ)。

　　三、培訓(xùn)目標(biāo) 1 使新員工了解電信業(yè)發(fā)展基本情況、了解公司發(fā)展規(guī)劃;2 使新員工了解公司的網(wǎng)絡(luò)情況和技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況;3 使新員工知道公司的組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度;4 使新員工樹立正確職業(yè)人生觀。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容 1 概述點(diǎn)心企業(yè)的基本性質(zhì)、特點(diǎn)，簡介本企業(yè)的發(fā)展歷史、全國郵電改革、中國電信改革與本企業(yè)重組的基本情況;2 介紹本企業(yè)總體概況，包括：主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，“九五”發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營管理基本情況等;3 概要介紹本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織、電信新技術(shù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展概況和未來發(fā)展趨勢; 4 簡要介紹本企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源開發(fā)與管理的基本思路和主要做法(重點(diǎn)介紹勞動(dòng)人事綜合配套改革方案和進(jìn)展情況)、勞動(dòng)人事管理制度、繼續(xù)教育制度等; 5 圍繞如何樹立正確人生觀、價(jià)值觀的主題，開展共產(chǎn)主義理想道德教育和社會(huì)主義精神文明教育，簡介企業(yè)文化建設(shè)情況。

　　五、培訓(xùn)的組織范圍 組織范圍是針對(duì)本企業(yè)涉及的所有部門機(jī)構(gòu)

　　六、培訓(xùn)規(guī)模 參加本次培訓(xùn)員工共計(jì)100人，由于采取了集中授課方式，并且員工在整個(gè)培訓(xùn)期間吃住在培訓(xùn)中心，請(qǐng)員工嚴(yán)格遵守培訓(xùn)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　七、培訓(xùn)時(shí)間 1999年8月9日――14日

　　八、培訓(xùn)地點(diǎn)及教材 培訓(xùn)地點(diǎn)在公司培訓(xùn)中心;培訓(xùn)教材采用公司培訓(xùn)中心編寫的《新員工入職培訓(xùn)教程》并輔助PPT進(jìn)行講演。

　　九、培訓(xùn)的方式、方法 培訓(xùn)采取集中脫產(chǎn)的方式，并采取講授的教學(xué)方法，整個(gè)培訓(xùn)過程以理論講授并穿插個(gè)別案例進(jìn)行。

　　十、培訓(xùn)管理者及教師 本次培訓(xùn)由公司培訓(xùn)中心王主任擔(dān)任班主任并負(fù)責(zé)班務(wù)管理和考勤，授課老師分別由相關(guān)的課程老師擔(dān)任。

　　十一、考評(píng)方式 9月14日上午將對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行筆試考核，采取閉卷的方式，時(shí)間為90分鐘，考核及格方可上崗，考試成績并記入員工年度考評(píng)中。

　　十二、經(jīng)費(fèi)投入 本次培訓(xùn)歷時(shí)共五天，每學(xué)員按50元/天的標(biāo)準(zhǔn)開支，100位學(xué)員開支共25000元;授課老師共5人，每人每天補(bǔ)貼500元，共補(bǔ)貼授課老師2500元;其他資料雜費(fèi)共2500元;本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入共30000元，費(fèi)用在職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。

　　十三、培訓(xùn)效益的預(yù)期 通過本次培訓(xùn)和考核，將會(huì)促使這批員工迅速進(jìn)入工作角色，融入公司大家庭，早日為公司創(chuàng)造效益。

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