2014年企業(yè)培訓(xùn)師方案設(shè)計(jì):教材開發(fā)方案

　　請(qǐng)寫一份教材開發(fā)方案計(jì)劃書。

　　答：北京某公司團(tuán)隊(duì)課程教材開發(fā)方案計(jì)劃書 北京某有限責(zé)任公司在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中逐步認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭越來約激烈，歸根到底是人才的競爭。如何培養(yǎng)，留住人才，打造一支具有戰(zhàn)斗力，凝聚力和發(fā)展?jié)摿Φ膱F(tuán)隊(duì)尤為重要。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，開辦團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象是公司各部門的骨干力量，培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月。由于團(tuán)隊(duì)打造課程沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，領(lǐng)導(dǎo)決定由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的總體組織，協(xié)調(diào)，并落實(shí)教材開發(fā)工作。 人力資源部按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，一方面組織相關(guān)人員制定培訓(xùn)班的實(shí)施計(jì)劃;另一方面，組成由人力資源總監(jiān)為組長的教材開發(fā)小組，負(fù)責(zé)教材開發(fā)原則問題，協(xié)調(diào)有關(guān)經(jīng)費(fèi)，人員安排等問題。經(jīng)小組研究報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定了教材開發(fā)相關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，確定了工作人員安排，并確定由具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的公司培訓(xùn)師老劉擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)落實(shí)教材開發(fā)工作。 老劉接到任務(wù)后，很快對(duì)教材的開發(fā)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的籌劃。

　　一、根據(jù)培訓(xùn)的目的、對(duì)象、時(shí)間等方面的要求，確定了教材的基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)，教材編輯方法主要采用講授法?？蚣?》素材-》提綱

　　二、搜集教材培訓(xùn)素材。根據(jù)培訓(xùn)目的要求確定培訓(xùn)內(nèi)容，收集、歸納整理并分類，以編制教材使用。

　　三、根據(jù)教材基本框架，確定教材編寫題綱。老劉將教材分為四章。四章的題目為：第一章團(tuán)隊(duì)概念概述：講述團(tuán)隊(duì)的概念、特點(diǎn)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。 第二章公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)構(gòu)成狀況：徹透的分析公司現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)構(gòu)架以及存在的優(yōu)勢和劣勢。第三章個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：詳細(xì)介紹個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，個(gè)人在團(tuán)體中的作用。第四章如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：介紹打造優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)的作用和方法。

　　四、確定參編人員。老劉經(jīng)過認(rèn)真考慮，聘請(qǐng)了公司的辦公室主任一起承擔(dān)教材編寫任務(wù)，辦公室主任曾經(jīng)擔(dān)任過企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師。其中老劉負(fù)責(zé)前兩章，辦公室主任負(fù)責(zé)后兩章的內(nèi)容編寫。

　　五、時(shí)間安排。由于時(shí)間較緊，從接受任務(wù)之日內(nèi)半個(gè)月內(nèi)參編人提交書稿初稿，一個(gè)月內(nèi)完成書稿的修改、定稿工作。

　　六、書稿編寫要求 文字規(guī)范化，每字一格，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)各占一格，正文仿宋四號(hào)字體，標(biāo)題居中黑體二號(hào)。正文開頭空兩格，回行定格書寫，章另起頁。

　　七、書稿完成后復(fù)印裝訂成冊。 老劉將教材開發(fā)方案交給教材開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過，按照所設(shè)計(jì)的工作方案開始著手實(shí)施。

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